民企人力资源管理的对策研究

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1、民营企业人力资源管理的对策研究序言民营经济是20世纪80年代后期出现在我国的名词，本意是为了用它区别前苏联和欧美的私冇化经济，以保护我国非公有制经济健康顺利的发展。现在凡是非国有资本投资和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营的管理的经济实体，都可以统称为民营经济。改革开放以来，我国的民营企业不断的由小变大，由弱变强，逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组织部分。民营企业在国民经济小的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合资制金业和公司制金业。独资企业的经营管理权一般集小在所有者自身，

2、经营权和管理权一•般都集中一•身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系等等。考察我国的民营企业的人力资源管理的现状比较复杂。民营企业在成立Z日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展只初都是屈于经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。但随着民营企业的飞速发展，这些不规范的管理严重的影响了企业的发展，成为了民营企业发展的瓶颈。屮国加入了WT0以后，民营金业冇而临着新的危机-人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足。是在人力资源管理方而述没有形成一套适合屮国国情的、适合

3、小国民营企业发展的科淫合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看，进入到人力资源开发层而的几乎没冇。从外部环境来看，十六大的胜利召开为民营企业的发展创造了更广阔的空间，曾经妨碍民营发展的政治、法律和制度不健全，不完善的障碍将会被进一步全部解除。因此，民营金业应该抓住机遇，把企业做大、做强，迎接来自国内、国际市场的挑战。民营企业人力资源管理的对策研究改革开放20多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。据统计，全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000万人的就业问题，我国民营企业总户数已达800万家,分别占全

4、国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%,民营企业的年产值壇长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。民营企业从市场主体上划分，冇独资金业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者往往集于一身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会

5、、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，考察我国的民营金业的人力资源管理的发展现状比较复杂。民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权，一般民营金业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事；1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有的发展机会，但摆到民营企业面而的却是一道严峻的难题：国企经丿力改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入,对羽毛未丰的民营企业形成两面夹击；国家对民营企业的政策非公正性以及民企自身的问题等等。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企

6、业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方而述没冇形成一套适合屮国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。一、我国民营企业人力资源管理的现状（-）民营企业家的问题1、民营企业家的权力制约问题在屮国的民营经济屮，孤独的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。在屮国民营企业家队伍屮，专制独裁、强人政治人物为数不少。在经营环境不稳定的情况下，或在企业初创时期，

7、这种领导风格还具冇一定的优势,它可以降低企业内部的交易成本，提供作出大刀阔斧经营决策的环境，为企业尽早积累原始资本。但当公司进入成长、成熟期后，管理层就特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。不少国内民营企业在初创吋期都依赖于企业领导人的决策和能力，个人英雄主义色彩十足，在企业成长过程中过分强调个人的作用。而当企业进入成熟成长期后，在市场竞争更为激烈、对企业领导者的要求更高、组织更需耍团队合作的情况下，这种个人英雄主义的表现就会成为公司发展的障碍。冇些金业内部虽然表面上强调建立I才I队、鼓励合作，但在实际管理过程中，往往无法充分发挥团队精

8、神。在管理