中国民企人力资源管理的问题及对策

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1、中国民企人力资源管理的问题及对策苏州电子信息技工高级学校朱雯【摘要】近年来，中国经济飞速发展，各类经济企业中，民企独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。通过对中国部分民企调查走访，总结当今中国民企存在的井性问题，并提出相关对策。【关键词】经济；人力资源；管理【中图分类号】G224.45【文章标识码】B【文章编号】1326-3587(2014)05-0193-02我国民企为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但是随着全球经济一体化进程的加快，在

2、新形势下民企在发展中面临着新的危机一一人才的危机，民企的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民企发展的先天不足，从目前来看民企进入到人力资源幵发层面的几乎没有，原因在于民企在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才战略。因此，无论是哪种类型的民企，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。一、民企概念以及特点1、中国民企的概念：所有的非公有制企业均被统称为民企。这是现在对民企最普遍的定义。2、中国民企的特点：①企业家创业精神特点。民企的成功在于民企家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还括善

3、于抓住机遇、敢于冒险的精祌。②市场经济。民企的经营目标就是实现资木增值、追求资木收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民企最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资木向市场需要的产品上转移，将资木投向边际生产率高的产业。③灵活性和竞争性。民企作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民企完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民企表现出极大的灵活性。二、人力资源管理的定义及其内容人力资源管理就是根据企业战略S标，通

4、过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展0标的一种管理行为。人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并K配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在

5、企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤苏要加大激励的力度。对表现出来的具奋这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，

6、增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。三、我国民企人人力资源管理的现状以及问题1、缺乏长远的战略性。首先，由于我国多年来实行的是物力资本优先的战略，对“人”的重视不够。许多民企仍然把人力资源停留在一种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划，主要关注于确保企业在适当的时间、适当的地点拥有合适数量的人员，对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等冇关定性问题

7、不够关心。其次，对于人力资源管理B标只集中在与企业的经济B标是否同步的程度。大部分民企因为把企业0标集中在短期的销售量和市场利润上，因而对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理与开发目标缺乏战略性。2、民企家的素质参差不齐，缺乏正确的人力资本管理观念。民企的大部分决策者还没有对人力资本管理有一个深层次的认识和了解，在我国0前的民企中，人部分的管理者只注重人才的招聘而忽视对人才的培养和激励；况i拥冇高知识和核心技术的员工往往要求较高的薪酬，这无疑加大了企业的成本，另一方面是缺乏培养职业经理人的意识，所以职业经理人在我国民企中短缺

8、是一个普遍现象。还冇我们国家的民企很多是家族式企业，在用人方面更是存在很人问题,公司重要职位都是自己的家族人士担任，为了是求的公司的稳定！3、机构设置不到位，缺乏专