杭州悦城项目策划规划

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1、工程概况错误！未定义书签。1.1工程简介1.2工程区域位置错误！未定义书签。错误！未定义书签。二、项目管理组织架构2.1组织架构表22.2管理人员名单及职责3三、项目管理目标53・1项目工期目标53・2项目质量目标53.3项目安全目标53.4项目成本目标53.5锤炼团队5四、管理目标展开54・1施工进度管理51、工期目标52、节点目标63、工期控制措施64.2施工质量管理101、质量目标102、质量控制措施104.3施工安全文明管理141、安全目标142、安全控制措施143、文明施工管理144.4施工成本管理2

2、11、成本目标212、成本控制措施224.5锤炼团队，培养施工管理人才231、公司试点推行232、团队管理233、施工管理人才培养244、团队自我提升245、全面总包管理24一、工程概况1.1工程简介建设单位：杭州金成品屋置业冇限公司设计单位：浙江中设工程设计有限公司监理单位：上海宏波工程咨询管理有限公司施工总承包：上海家树建筑工程冇限公司工程地址：杭州市余杭区东西大道东侧瑞成房产旁工程概况：本项目总建筑而积约为100843.87平方米（英屮地上建筑而积74238.95平方米,地下建筑面积26604.92平方米

3、，人防建筑面积5500平方米地下两层）。高层建筑为15#、19#-22#（框剪17层）、多层住宅11#・14#、16#-18#楼、B区地库组团及23#楼二层会所等组成。1.2工程区域位置项廿区域位置如下示意图:-T•■i•e•••♦:*••…Ud八::亠r；••y•・■・・•••'•・•••■•・.iV.••••・•■••AMIa••[■・/i・・・r1•y•4•••・•*・•"WMOMM•■•—•：•■c；r^rn_^SI<〔•匕p・ffjiasHU‘‘二、项目管理组织构架2.1组织架构表2.2管理人员名单及

4、职责职务姓名主要职责项目经理1周晓峰对项FI负一•切责任生产经理厉金标1、对工程贪全职包括技末、应量、安杀、文明施工、综治、进应.成本、材料、财务、资料、三合一等；2、主持工程日常管理工作，参加屮方例会，落实会议意见，加強上下Z间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，主持召开每周一次的生产例会，认真贯彻并带头执行公司、项目部的各项规章制度。3、遵守政府的政策法令，服从上级领导，认真贯彻并帯头执行公司（分公司）项日部的各项规章制度。总施工技术负责人预算员质量员资料员沈文江李军范艳辉许火土诸国祥郑二梅1、对现场的

5、质暈、安全、文明施工、进度、成本负责；对现场定位、测量、放线进行复核，按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布宣；每天掌握项H的进度、安全、质量、文明施工、成木控制.劳动力配置、材料供应等的动态，对影响工程生产的各类动态及时传递给项11相关负责人和生产经理，并在过程中予以协助解决；2、督也乞栋号长做好质量、安全、文明施工、进度计划，协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配；负责人组班的工作指派；负责记录项目部发生的机械台班（机械台班按小时记取）,每天汇总上报，对发生的点工单第一时间进行审核；每天及时、完整做

6、好施工日记；3、对公司及上级有关部门的检查与指导意见,落实、整改、封闭：同步实施三合一管理；遵守公司、项目部的各项规章制度；完成上级领导交办的其他任务，配合相关岗位工作。N技术负责人完成项H日常技术管理工作，编制质量计划、施工组织设计和施丁方案并督促实施，负责项目部的工程技术和丁程签证工作。2.对动态施工中技术执行悄况及时作出评估反应，参与成本管理.核算、分析，确保项目责任目标的实现。3、对施工方案、施工组织设计进行深化，并进行跟踪，督促，检查。配合和关岗位工作。同步完成项目部三合一的技术方而资料，确保通过内审

7、和年审。4、协助总施工对工程安全.质量进行管理。1、参与图纸会审及方案讨论会，及时编制施工预算，同步进行两算丫对比分析。：2、参与各类分包合同的拟议洽谈。及时做好技术变更、实物量增减:签证工作。i3、配合实施三合一管理；配合相关岗位工作。:4、配合公司（分公司）成木部进行项H成本测算，项H部竣工结算「市计工作，配合公司材设部做好采购供应计划。11、分管栋号的质量工作，做好对班组的质量交底及过程控制，完成5分管栋号的实测实量.放线复核、三合一、QC活动、施工日记、1负责分管号房的周边落手清工作，对班组材料用星进行

8、控制，做5到充分利用，杜绝浪费现象；12、对分管栋号产生的点工进行核算、清点，并汇报生产经理。配介1相关岗位工作。:3.配合总施工对工程质量.安全进行管理。：1、负责项目的工程试验和技术资料收集归档工作，及时、完整做5好施工日记，掌握各栋号施工情况，及时做好分户验收资料；=2.配合项目工程师做好竣工图，参加QC活动，做好统计工作，1同步实施三合一管理；配合相关岗位工作。13.及时做好砂