海尔集团物流[成本]管理研究

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1、海尔集团物流［成木］管理研究《物流成本管理》文献分析报告题n:海尔集团物流［成本］管理研究学生姓名二级学院专业物流管理学号引言：在当今全球化的环境下，在顾客对顾客、质量、价值、速度更为关注的情况下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。而作为屮国家电行业屮品牌价值最高的企业，海尔在物流改革方血的超前意识使其乂被称为“中国物流觉醒笫一人"，其成果也是很显著的。合理化、现代化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩矩生产周期，保障了现代化生产的高效进行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行,那无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。一、原理：（一）

2、、仓库出发物流在海尔集团的过去同国内其他企业一样仅仅意味若做纯粹功能基础上的仓储和运输工作，随市场的开拓，对'化产系统捉出了越来越高的要求：不单纯是产站质量能否满足市场,更匝要的是如何在市场需要的时候，及时生产和交付顾客的产品和服务。他们邀请了专业的公司协助确定物流系统设计方案，并成立物流专家委员会作为其物流改革的智囊团，介绍最新的物流理论和系统设计方法。（二）、物流子公司在我国人型企业屮建立物流了公司是一个可以考虑的方案。物流了公司是指物流活动与总公司截然分开进行管理的子公司，物流子公司是为了执行母公司的全部或部分物流活动而设立的企业，接受母公司的投资及派来人员。（三）、实施ERP系

3、统ERP系统是MRP（II）的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用八需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。海尔归纳了这样几点实施ERP的理由：首先是因为企业做大了，资源管理系统是必须耍实施的，海尔现在实施的与别人不一样的方式就是自己培养一个属于海尔的ERP系统实施队伍。这也是为将來ERP系统的应川支持和实施降低成本，培训海尔自己的人才；笫二方面原因是可以成为ERP公司的合作伙伴，能够为当地冀它公司实施ERP提供支持。第三个原因就是将物料采购和库存的资金正确及时的反映到财务上血。包括运用MRP的

4、方法，在任意时刻参照现在的库存、在途量、为新的订单以及预期的消耗量来计算某种物料的需求。（四）、协同商务系统海尔从前的ERP系统只是一个内部的系统，而现在需要一个协同的商务系统，即集采购、生产和销售于一体的化电子商务系统。海尔选择了德国SAP公司。协同电子商务是利用INTERNET让不同的企业以及他们的客户、供应商协同工作，促使分散的个体组织融合在一起，跨越企业的界限而形成一个完整的协作市场。SAP协同化电了商务解决方案提供的是一套完整集成的购买、物流、制造、销角和市场以及订货体系。经过双方充分接触，他们发现海尔项目的最大瓶颈出现在物料管理和原材料采购等方面，但是各部门Z间的情况又不太

5、一样。因此，根据海尔的实际情况，SAP先与其空调事业问MM（物料管理）模块和WM（物流立体仓库）模块的硬件实施。（五）、配送事业部:JIT配送由于消费者个性化、多样化的需求，使得企业的产殆由过去的人批量、少品2种变为小批量、多品种。这给企业的产品储运带來了新的闲难，传统的储运管理已经不能满足企业发展的盅要。为了适应电子商务和消费者的个性化需求，企业耍建立现代化配送中心。二、主要问题及观点：（―）、仓库出发使用立体仓库是海尔物流的一个突破口，一个占地7000多平方米，9000个多货位的机械化立休仓库，不仅节省了十几万平方米的外租仓库，更为重耍的是，通过建立这个立体仓库,它要求物流配套的一

6、系列工作必须跟上,信息系统管理、计算机管理要求要有标准化的包装、机械化的搬运、对物料进行统一编码并使用条形码等等。没有这些配套，立体仓库就不能有效的利用起来。这样就对企业内部的整个物流工作进行了一次彻底的整改。止是这个突破口，海尔物流才开始走上规范的现代物流Z路。有了现代物流，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河屮流动的是按订单采购來生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等流动，这样，从根木上消灭了呆滞物资、消灭了库存。（二）、物流子公司目前国内大多数厂商都有仓库、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等与物流和关的部门，只是叫法不同。即使没有这些部门，也可能分散在生产、销售

7、等部门中。这是我国厂商物流管理结构的最普遍形式。但是，这样的设置却常常使得物流活动处于附属的角色，地位低下且不稳定，一方面机械地、被动地、缺乏创造性地顺应牛产、销售等企业认为的主要活动：一方面又经常由于生产、销售的无计划性或差错，以衣追求局部优化而使问题最终表面化地从执行物流活动的部门反映出來，导致物流工作人员忙于应付，物流成本过高但真正发生的物流费用支出无法明确，物流合理化与计划性难以实恵，吃力不讨好，成为“麻烦的制造者"和企业的“成木中心”