我是一切问题的根源培训 心得

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1、认识自己、改变自己,走向成功“我是一切的根源”,我是谁?我就是自己,你认识自己吗?在遇到问题、处理问题的层面上讲:人分为两种,一种人是遇到问题,从自己身上找原因,这样的人,很容易提升;另一种人则是遇到问题,总是推给别人,从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题,责任的承担是解决问题的开始;责任的承担是真正成长的开始;责任的承担是提升团队的开始。不管是员工,管理者,还是老板,遇事只找原因,不找借口,而且要从自己身上找原因,这才是解决问题的开始,解决问题的途径,才是走向成功的开始。作为公司的一名基层员工,我从四个方面来分享我的感悟:1、对于

2、工作来说,行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。这当中包括几个大的方面:行政管理、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供给、证照年审、设备管理、杂务工作等等,在这些工作中难免会出现问题,但是出现问题不能一味的抱怨,要主动寻找原因,寻找解决问题的办法才是最重要的。2、对于上司来说,我们是一名下属,我们要不折不扣地完成上司安排的工作任务。当我们工作中出现差错时,要勇于承认,找出原因

3、,然后改进,而不是把责任推给别人,甚至推给4上司。试问:你作为一名上司,会欣赏推卸责任的下属吗?连这点承担责任的担当都没有,是不会有多大的成就的。成功需要的是日积月累,所以在同事得到提升,而自己没有得到时,不要抱怨,要仔细回想一下,在别人一次次勇于承担责任,为上司解决问题,协助上司完成任务的时候,自己是否在抱怨,在逃避呢?所以,今天的不成功,不是环境造成的,不是上司不赏识,而是自己的原因,一切根源全在于自己。3、对于老板来说,我们是一名雇员,领取老板的薪水,我们就要为老板创造利润。老板请我们来,是做事情的,是解决问题,为企业不断创造利润的。

4、在遇到问题时,我们应该从自己身上找原因,想办法去解决,而不是罗列一大堆的原因,堆到老板面前。老板花薪水雇佣我们,是解决问题,而不是找出原因来让老板解决,这样已经失去了雇佣的价值,我们离被“炒鱿鱼”已经不远了。所以一切的根源均在于自己,遇到问题,要从自身找出原因,然后创造办法去解决它,这样才会让老板觉得他的薪水付出是有价值的,是值得的。4、对于自身来说,我们首先要对自己负责,对自己的职业生涯负责。敢于承担责任,遇到问题首先从自己身上找原因,这样才会进步。成功的路很漫长,很艰辛,要想走的更稳妥,更踏实,就必须从自身承担责任做起。“不成功,便成长

5、”,没有成功,又不从自己身上找原因,就不会成长,以后就会一而再再而三的失败,既没有成功,也没有成长,就永远与成功无缘了。成长就是成熟的过程,人不成熟并不因为你的年龄大而成熟,也不因为你的年龄小而不成熟,只要你一次次的面对挑战、一次次的克服困难,你才能逐步走向成熟,走向成功。不愿付出,原地4等待,轻言放弃,成功将与你无缘。放弃者永不成功,成功者永不放弃!所以我们凡事应该从自身找原因,从改变自己做起。1、改变立刻要有回报的心态立刻要有回报的心态很多人都有,遇到困难想方设法地去解决,成功过后总想立马得到回报,这种心态是不对的。成功后的此时此刻应该

6、总结成功的原因是什么,还有没有更好的办法来快速、便捷的解决其他问题。在每次成功中总结经验,而不是在每次成功后寻求回报。2、改变不自律的行为(1)、不愿意改变自己的旧有的思考方式,人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别。我们要想成为成功人士,就必须先改变我们的思考方式,然后改变我们的行为方式,做一件事你总是想到到困难,你连想都没想要做成功,肯定是不会成功的。(2)、做到不要在背后议论别人。在背后议论别人被我们称为闲人,对闲人的话我们不听不说不传,即便你议论的话是对的,那么对你也没一点好处,听到别人议论也可以制止,因为这样对公司的氛围影响很大

7、,我们既要改变自己的行为,还要争当一名监督者。(3)、改变在工作中的抱怨情绪、消极行为。“金无足赤,人无完人”,每个人不可能是完美无暇的,或多或少的存在着缺点,只要不是原则性问题,我们要看他们好的一面,更重要的是你不能老是盯着看别人的缺点;即便你的抱怨是对的,你也不要抱怨,因为成功者绝不抱怨,抱怨者永不成功!4(4)、改变拒绝学习的态度。二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是:速度、多变、危机,我们的对策是:学习、改变、创业,你学习的越快,你改变的速度越快,你成功的几率也就越大。当今企业的竞争其实就是人才的竞争,人才的竞争就是学习力的竞争。现

8、在是与狼共舞的时代,你要想获得成功,你首先得学成一条狼,要想成功,你必须学习,学习改变自己,成功向你招手。3、改变判断事物凭直觉,而不是以事实为依据的主观臆断。在我们生活中,有很

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