我是一切问题的根源培训 心得

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1、认识自己、改变自己，走向成功“我是一切的根源”，我是谁？我就是自己，你认识自己吗？在遇到问题、处理问题的层面上讲：人分为两种，一种人是遇到问题，从自己身上找原因，这样的人，很容易提升；另一种人则是遇到问题，总是推给别人，从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题，责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升团队的开始。不管是员工，管理者，还是老板，遇事只找原因，不找借口，而且要从自己身上找原因，这才是解决问题的开始，解决问题的途径，才是走向成功的开始。作为公司的一名基层员工，我从四个方面来分享我的感悟：1、对于

2、工作来说，行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。这当中包括几个大的方面：行政管理、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供给、证照年审、设备管理、杂务工作等等，在这些工作中难免会出现问题，但是出现问题不能一味的抱怨，要主动寻找原因，寻找解决问题的办法才是最重要的。2、对于上司来说，我们是一名下属，我们要不折不扣地完成上司安排的工作任务。当我们工作中出现差错时，要勇于承认，找出原因

3、，然后改进，而不是把责任推给别人，甚至推给4上司。试问：你作为一名上司，会欣赏推卸责任的下属吗？连这点承担责任的担当都没有，是不会有多大的成就的。成功需要的是日积月累，所以在同事得到提升，而自己没有得到时，不要抱怨，要仔细回想一下，在别人一次次勇于承担责任，为上司解决问题，协助上司完成任务的时候，自己是否在抱怨，在逃避呢？所以，今天的不成功，不是环境造成的，不是上司不赏识，而是自己的原因，一切根源全在于自己。3、对于老板来说，我们是一名雇员，领取老板的薪水，我们就要为老板创造利润。老板请我们来，是做事情的，是解决问题，为企业不断创造利润的。

4、在遇到问题时，我们应该从自己身上找原因，想办法去解决，而不是罗列一大堆的原因，堆到老板面前。老板花薪水雇佣我们，是解决问题，而不是找出原因来让老板解决，这样已经失去了雇佣的价值，我们离被“炒鱿鱼”已经不远了。所以一切的根源均在于自己，遇到问题，要从自身找出原因，然后创造办法去解决它，这样才会让老板觉得他的薪水付出是有价值的，是值得的。4、对于自身来说，我们首先要对自己负责，对自己的职业生涯负责。敢于承担责任，遇到问题首先从自己身上找原因，这样才会进步。成功的路很漫长，很艰辛，要想走的更稳妥，更踏实，就必须从自身承担责任做起。“不成功，便成长

5、”，没有成功，又不从自己身上找原因，就不会成长，以后就会一而再再而三的失败，既没有成功，也没有成长，就永远与成功无缘了。成长就是成熟的过程，人不成熟并不因为你的年龄大而成熟，也不因为你的年龄小而不成熟，只要你一次次的面对挑战、一次次的克服困难，你才能逐步走向成熟，走向成功。不愿付出，原地4等待，轻言放弃，成功将与你无缘。放弃者永不成功，成功者永不放弃！所以我们凡事应该从自身找原因，从改变自己做起。1、改变立刻要有回报的心态立刻要有回报的心态很多人都有，遇到困难想方设法地去解决，成功过后总想立马得到回报，这种心态是不对的。成功后的此时此刻应该

6、总结成功的原因是什么，还有没有更好的办法来快速、便捷的解决其他问题。在每次成功中总结经验，而不是在每次成功后寻求回报。2、改变不自律的行为（1）、不愿意改变自己的旧有的思考方式，人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别。我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你总是想到到困难，你连想都没想要做成功，肯定是不会成功的。（2）、做到不要在背后议论别人。在背后议论别人被我们称为闲人，对闲人的话我们不听不说不传，即便你议论的话是对的，那么对你也没一点好处，听到别人议论也可以制止，因为这样对公司的氛围影响很大

7、，我们既要改变自己的行为，还要争当一名监督者。（3）、改变在工作中的抱怨情绪、消极行为。“金无足赤，人无完人”，每个人不可能是完美无暇的，或多或少的存在着缺点，只要不是原则性问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是盯着看别人的缺点；即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！4（4）、改变拒绝学习的态度。二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学习的越快，你改变的速度越快，你成功的几率也就越大。当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现

8、在是与狼共舞的时代，你要想获得成功，你首先得学成一条狼，要想成功，你必须学习，学习改变自己，成功向你招手。3、改变判断事物凭直觉，而不是以事实为依据的主观臆断。在我们生活中，有很