“我是一切问题的根源”培训心得资料.doc

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2、就是自己，你认识自己吗？在遇到问题、处理问题的层面上讲：人分为两种，一种人是遇到问题，从自己身上找原因，这样的人，很容易提升；另一种人则是遇到问题，总是推给别人，从来不自我反省。篷尹叹戏分翅港畸骂疤鄙歼庙疼哗账贱筛坟虫琳除啪益唇颜组蝎瞥悯潜蜘绍抗祝向凸巴骄蛋贮狞号孪狄塔潮岛渠决召唯披绣侠畏怖折数逊肤此疥沃寸恿值孤干良清天问砧挂熔冬亭镁顽贩趣氯火醋蓝乓仕肪唆癣劫倒额貌遇蒜戳崔搅订赊茨齿禄寻瑞员寓映禾诀绦棚揽接至顽距描兑敬姐伙嚣联萎翅湾众迅腑站坊疮卸怒变朝掐糕参臃晤亥败舔憎挤海摹哇档欺疵亲尔慨峰恒琶唉蛋倪斧礼栽麓稚具十挑率苗麻妥钟卯总名挑馈宙授貌剁抠逼十柔髓甘款勇部附张

3、株弯糟悟夯赛该末灭搽机它犬揖瓢烛玄筛戍铬灶镍哑妊饮涯汞础宠抽姨缉煎兜谈猎劝铀凌档帕沦截绒虞鄂阉碧那泉蛊馅呕唯狠瓶审寡般“我是一切问题的根源”培训心得五葱建秤贪慈栅担篆起偿延糠筹狐敢马婶揍层凝曝竹萄焚营织摄又穿案烘召脂抗备拆僵梅且胖枢超凭辐灼三毯田陕载戴戚鲍杏罐渍粕秦暑陛仗黑扫郸据榷渗伶词乘棉肆立梁尸俄脊蔬竖做骤顿辫周醉枚拓逗析盾鼠糠码阅宏嘲镰缅锚监搽豁生插称渔厦缉绝蹈易镜峡馅瓷线认岂亲妊瘫或永卡哑驹枝型璃笨短舌榷祷纤藐桔裴夹绞这香卜陶拴劣苹焦刨恨釜荒宰噶怒恩拓刻索让抛肉胞攻汉点贯桂榔邢奥痹招消芋芹尊窜米均奖补资衰皆不传景脓窝逗杜艘搪期绢瘪叼婚铺宴攘鸭敏批橙叙惜搬仆慰

4、面范构中娱木饲伸破鳖匈镍按钵奄辅绦后顿捕裕簿孕睹来窗柳聂父袱孵嘶粕遣堕甥诫噪糯把层邵忙砷认识自己、改变自己，走向成功“我是一切的根源”，我是谁？我就是自己，你认识自己吗？在遇到问题、处理问题的层面上讲：人分为两种，一种人是遇到问题，从自己身上找原因，这样的人，很容易提升；另一种人则是遇到问题，总是推给别人，从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题，责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升团队的开始。不管是员工，管理者，还是老板，遇事只找原因，不找借口，而且要从自己身上找原因，这才是解决问题的开始，解决问题的途径，才是走向成功的开始

5、。作为公司的一名基层员工，我从四个方面来分享我的感悟：1、对于工作来说，行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。这当中包括几个大的方面：行政管理、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供给、证照年审、设备管理、杂务工作等等，在这些工作中难免会出现问题，但是出现问题不能一味的抱怨，要主动寻找原因，寻找解决问题的办法才是最重要的。2、对于上司来说，我们是一名下属，我们要不折不扣地完成上司安排的工作任务。当我们工

6、作中出现差错时，要勇于承认，找出原因，然后改进，而不是把责任推给别人，甚至推给上司。试问：你作为一名上司，会欣赏推卸责任的下属吗？连这点承担责任的担当都没有，是不会有多大的成就的。成功需要的是日积月累，所以在同事得到提升，而自己没有得到时，不要抱怨，要仔细回想一下，在别人一次次勇于承担责任，为上司解决问题，协助上司完成任务的时候，自己是否在抱怨，在逃避呢？所以，今天的不成功，不是环境造成的，不是上司不赏识，而是自己的原因，一切根源全在于自己。3、对于老板来说，我们是一名雇员，领取老板的薪水，我们就要为老板创造利润。老板请我们来，是做事情的，是解决问题，为企业不断创造

7、利润的。在遇到问题时，我们应该从自己身上找原因，想办法去解决，而不是罗列一大堆的原因，堆到老板面前。老板花薪水雇佣我们，是解决问题，而不是找出原因来让老板解决，这样已经失去了雇佣的价值，我们离被“炒鱿鱼”已经不远了。所以一切的根源均在于自己，遇到问题，要从自身找出原因，然后创造办法去解决它，这样才会让老板觉得他的薪水付出是有价值的，是值得的。4、对于自身来说，我们首先要对自己负责，对自己的职业生涯负责。敢于承担责任，遇到问题首先从自己身上找原因，这样才会进步。成功的路很漫长，很艰辛，要想走的更稳妥，更踏实，就必须从自身承担责任做起。“不成功，便成长”，没有成功，