民营企业家成长的影响机制研究_以台州为例

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1、DOI:10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2005.06.040!"#$，%&&’企业研究企业经济()*+,-!"#%./民营企业家成长的影响机制研究———以台州为例陈文标（台州科技职业学院，浙江台州’(*$#$）!摘要"民营经济的发展有赖于民营企业家的成长，民营企业家在成长过程中要受外部环境和自身因素的制约，本文分析了这些影响因素，并就如何创造有利于企业家成长的良好环境方面，提出了相应的对策。!关键词"民营企业；企业家；影响因素；对策!中图分类号"/#0+)%!文献标

2、识码"1!文章编号"($$+&%$#-2#$$%3$+&$$.*&$’民营经济已成为国民经济的重要组成部分，在民营大多数从个体、私营企业发展过来，企业之间相互隔企业发展过程中，企业家起了至关重要的作用，而企业离，很少会做到互通信息。相反，企业之间的竞争比较又是企业家成长的土壤，两者的互动作用推动了我国民激烈，时常发生争夺原材料、顾客和市场的内部恶性竞营经济的快速发展。因此，开展对民营企业家成长影响争，导致企业利益的受损。长期下去，不仅会影响到企因素问题的研究很有必要，这将有助于壮大民营企业家业管理水平的提

3、高，更会影响地方产业的发展。队伍，为民营企业的发展提供强有力的人力资本。-)企业家流动频繁，人力资源流失严重。民营企业由于受到企业性质的限制，加上企业家市场不够完善，一、民营企业家的现状缺少对企业家的有效激励，造成企业家队伍的引进与我国的民营企业家由于形成于特定的阶层，因此流动的困难。即使那些已被引进的企业家，也由于企业暴露了不少有别于国有企业家的问题。业主的家长式管理或缺少激励机制而流失。()企业家的素质普遍不高，并且良莠不齐。台州的二、影响民营企业家成长的要素及其原因分析民营企业家中，大专以上文化程度

4、占#*)++,；中专或高中文化程度占-().%,；初中以下占了#.)-$,。表民营企业家的成长受内部和外部因素的影响，主现出文化程度低，并且结构不合理，受过系统的管理、要因素有以下几方面：经济、法律和金融等方面高等教育的就更少了，这将使（一）自身因素对企业家成长的影响民营企业难以适应知识经济时代的激烈竞争。由于文民营企业家自身因素是影响其成长的内在因素，化素质偏低，导致价值观发生偏差，有部分人追求个人它与企业紧密联系，起着主导作用。享乐，以名车豪宅来显示自己的财富。当然也有相当多()企业家的学习创新能力有

5、限。台州的企业家主企业家有着远大的抱负，凭着不仅要对企业负责、对员要来源于三个渠道：农民或工匠、国有和集体企业的辞工负责，更要对社会负责的责任心来经营企业。职人员、招商引资方式引进的企业家，而主渠道是农#)企业家管理方式家族化，缺乏现代管理手段。大民，特别是工匠、手工业者。虽然政府经常以办培训班多数民营企业还属于家族企业，企业两权合一，家族成方式来提高企业家的经营管理水平，但由于他们的接员占据重要岗位，决策方式独裁化，缺乏科学决策的方受能力有限，加上培训机构不统一（有些地方是人事式和程序。企业的治理结构不

6、完善，没有相应的股东大局、经贸局、工业局、乡镇或街道办事处分别组织培会、董事会和监事会等机构，有些企业即使设立了这些训），培训太多、太滥，造成企业家无法应付的局面。培组织结构，但也没有真正运作起来。管理方式的家族化训组织部门事先又很少进行周密的企业家需求调查，限制了企业家能力和水平的提高，也最终影响了民营盲目地组织培训，使培训的内容没有针对性，造成培训企业的发展壮大。内容与需求相脱节，使企业家对培训失去兴趣，为应付’)企业家之间缺乏联系，呈现隔离状态。民营企业培训而叫下属顶替读书的情况很普遍。!收稿日期"

7、#$$%&$’&($!作者简介"陈文标，硕士，经济师，讲师，台州科技职业学院财务处处长，研究方向为民营企业、产业集群等。12!"#!$%$&’!!()")*+,--./0企业经济!""#年第$期总第!%&期!"企业家的价值取向模糊。民营企业家的价值取为全面的资料。%企业家人才市场组织短期化。台州经向表现为“友谊”、“独立”、“享受人生”、“超然脱俗”四常是通过临时举办的各种人才交流活动来招聘企业方面，而享受人生在台州企业家中表现比较突出。有些家，缺乏一个规范性、经常性、现代化的企业家交易系企业家曾经历创业

8、的艰辛，认为企业办大了就应该享统。受人生，从而产生了价值观的扭曲，比如吃喝嫖赌等行!"缺乏企业家培养规划。企业家的培养要有一个为；有些甚至为获取政治资本而搞政治投机，通过行贿整体规划，既要有明确的管理部门，又要有明确的培训等手段拉拢一些国家干部下水，从而把他们掌握于自内容和培训对象。但目前的问题主要表现为：!多头管己的手中，为自己的利益服务，损害国家、社会的利益。理现象。管理企业的部门有经济委员会、人事局、统计（二）企业对企业