新时期我国民营企业家的成长机制研究

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1、新时期我国民营企业家的成长机制研究分类号UDC密级——编号壁盘!墨22至￡学位论文凿渔夔指导教师姓名：黄堑建塑握单位：直昌太堂经渣生篮理堂院申请学位级别：至L±专业名称：全些笪理论文提交日期：2QQ§生§旦论文答辩日期：!鱼!i生鱼旦目学位授予单位和日期：直昌太堂!!!i生!旦日答辩委员会主席：评阅人：2006年6月日新时期我国民营企业家的成长机制研究摘要民营企业家作为经济改革、体制转轨的产物，经过20多年的发展，已经具有一定的规模，而且对我国的经济发展作用日趋显著，并成为我国经济的重要组，戈部分。当前，随着市场经济体制、法制环境不断完善，且在我国成功加入WTO

2、：裂后，市场由卖方市场己向买方转变，竞争日益激烈与透明。因此，在新的外部一F境下，我国的民营企业家的成长机制面临新的探索与抉择。我国的民营企业家的成长带有明显的外部制度环境变迁的轨迹，不同的外部制度环境，就决定了民营企业家的成长模式选择及其成长极限。经济体制从计划‘主济不断向市场经济体制变迁，经历了一个渐进式的改革过程，而民营企业家的成长也从无到有，成长模式也从简单的经营模式发展到资本模式、创新模式、技术模式、组织模式以及代理模式等多种成长模式。找出外部环境变迁对民营企业家成长的影响，分析当前民营企业家成长的外部环境现状，探讨进一步优化民营企业家成长的外部环境就

3、成为了本论文的内容的一个方面。民营企业家的成长除了外部环境因素外，其由企业家主导的内部企业制度皂影响企业家成长机制的另一重要方面。内部制度包括了产权制度、治理结构以及管理制度等方面。没有一种企业制度是民营企业家成长的万能制度，不同制度吓境和不同成长阶段下企业所需要动员的生产要素特征不同，企业既定规模边界和组织制度下的最优制度选择也应不同。目前，我国大多数民营企业处在家族制度的模式下，根据民营企业的发展阶段，企业规模与效率以及企业的外部环境来分析，家族制的企业模式仍然有效的存在于大多数的民营企业中。但是，其家族企业的内部产权配置必须明晰、合理、灵活。另一方面，根据

4、企业发展规模和效率，对于己经越出家族制企业制度适用边界的民营企业，企业家应该主导民营企业的制度变革，向现代企业制度演进，解除民营企业家的自身管理能力约束，顺利实现二次创业的过渡。因此，在充满着竞争与机遇的2l世纪新时期，我国的民营企业家成长机制将是一个内外部机制协调作用以及糅合地域特色的综合企业家行为。关键词：民营企业家成长机制外部环境内部制度新时期我国民营企业家的成长机制研究Abstracl：Theprivateentrepreneureneratedfromeconomicalreformandsystemturningorbit．af【ermorethan

5、20years’developing,hadreachedsomeextentscale，theyhadappearedmoreandmoreeffectonChineseeconomicsdayandday．Presentlysthemarketeconomicsystem，legalenvironmentarebeingcompletedconstantly,especiallyafterourcountrysucceedsinjoiningWTO，themarkethadchangedfromseller’stobuyer’s，thecompetition

6、becomesmoreandmoreintensiveandtransparent．So．inthisnewouterenvironment，thegrowthmechanismofprivateentrepreneurconfrontnewexplorationandselection．ThegrowthofChineseprivateentrepreneurshowedevident仃aceofthechangeofoutersystemsenvironment，difierentoutersystemsenvironment，decidedtheirsel

7、ectiontogrowingmodeandlimit．Theeconomicsystemschangefromplannedeconomicstomarketeconomicsconstantly,itexperiencedaeventualreformprocedure，thegrowthofprivateentrepreneurstartsatlast，growingmode．organizationhaddevelopedfromsimplemanagingmodetocapitalmode，creativemode，technologicalmode，

8、organization