民营企业家成长内部影响因素研究综述

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1、民营企业家成长内部影响因素研究综述【摘要】民营经济有赖于民营企业家的成长，民营企业家成长是一个动态的过程，其成长过程受诸多因素的影响，既要受到外部环境因素的影响，也要受到自身因素的制约。本文主要分析民营企业家成长的内部影响因素。【关键词】民营企业；企业家；内部影响因素中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278(2015)12-045-01一、问题的提出民营企业发展经历了20多年的风雨，至今已成为了国民经济的重要组成部分。在民营企业发展过程中，企业家起了至关重要的作用，而民营企业是企业家成长的土壤，两者的互动发展推动了我国民营经济的快速发展。民营企业家的成长既收到企业家个

2、人内部因素的影响，也受到国家政策、社会制度等外在影响。实践证明，企业家素质的高低直接决定着企业的生存和发展，市场的竞争实质上是企业之间的竞争，而企业之间的竞争是人才的竞争，归根到底是企业家竞争。因此，开展对民营企业家内部影响因素的研究很有必要，这将有助于壮大民营企业家队伍，为民营企业的发展提供强有力的人力资本。、企业家内涵“企业家”一词是由康替龙（CantIlfon）在18世纪中叶（1755）最早引入经济学理论的，企业家就是“按照固定价格购买和按不确定价格出售”的风险承担者。法国经济学家萨伊（1830）最早赋予了企业家经理人的角色。经济学家科斯纳将企业家界定为能够发现机会、捕捉到机会

3、并创造利润的人，他们从现实经济普遍存在不均衡现象的前提出发，凭借自己的创造力、洞察力和领导力，去发现和消除市场的不均衡，造就交易和效用。经济学家彼得？德鲁克认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用机会的人。其中较为有代表性的是熊彼特（1911）提出的企业家创新职能，他强调企业家对生产要素进行新组合的创新才能，认为企业家是经济发展的带头人，其作用在于创新或发现新的组合。三、影响民营企业家成长的内部因素研究（一）影响企业家成长的性格层面因素1.成就动机成就动机的研究中，引用最多的是McClelland的成就需求理论，McClell

4、and把成就需求作为企业家的一个显著特质，认为企业家具有强烈的成就需要，他们渴望将事情做得更为完美，从提高工作效率中获得更大的成功；他们追求的是在争取成功的过程中克服困难，解决难题，努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感。高成就动机者事业心强，有进取心，敢冒一定的风险，大多是进取的现实主义者。成就动机被认为是一个很重要的个性特征，并且深深的影响着一个人在工作中的行为特点。1.自我效能感自我效能感是美国心理学家班杜拉在社会学习理论中提出的一个核心概念。班杜拉认为，人的思想和信念对行为起着关键性的作用。而在这些信念中，他又强调自我效能感的影响。自我效能感是个体根据自己的以往经验，对自

5、己是否有能力从事某一特殊的事务或工作的判断，是个体对自己某方面能力的自我评估。根据Bandura的社会认知理论，自我效能感直接影响个体的行为及其效果。自我效能感强的个体对工作任务更加投入，常常设置高目标并维持高承诺，且在遇到困境时能坚持不懈，因而就会表现出高的工作绩效。自我效能感强的企业家对解决环境中出现的新问题充满信心，他们积极接受新事物。(二)影响企业家成长的性格层面因素1.机会能力Kirzner(1973)认为市场是一个机会发现的过程，企业家必须能够察觉获利的机会，无论是识别新的需要或者发现满足需要的新手段。他认为企业家的特殊性在于他们具备灵敏发现机会的观察能力，是能够发现机会

6、利用机会并将创造利润的人。在企业经营的环境中，由于信息的不对称性和交易成本的存在，企业家必须时刻保持敏感的特质，善于发现和抓住机会。这种发现和识别机会的能力是每一个企业家必须具备的能力，它不仅可以克服体制弊端的阻碍，更可以提高企业家对市场预测的能力，从而推动企业成长到更高的发展阶段，特别是在现有体制向国有企业靠拢的环境下，这种能力显得尤其重要。1.管理能力美国经济学家彭罗斯（EdithT.Pentose）认为，企业家是以自己的洞察力去认清环境条件和企业潜力，找出未被利用的企业活动余地（生产机会）的那些人。经济学家卡森认为，企业家是擅长于对稀缺资源的协调利用做出明智决断的人，是一个“市

7、场的创造者”。因此，管理是企业家最基本的职能，管理能力是企业家必备的能力。良好的管理能力可以直接提升企业经济利益，主要体现在提高市场占有率及利润方面。实践证明，企业绩效的提高更多依赖内部的动力，有效的企业管理正是企业获得更高利润和持久竞争力，使其保持基业长青的动力（Calantone、Garcia和Droge，2003）。2.关系能力由于中国市场机制仍不完善，企业在生产经营中仍面临较大的不确定，根据交易成本理论，企业家利用关系网络降低其对关键资源的依赖性以