6S后勤实施细则

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1、后勤6S管理实施细则第一条目的为了给员工创造-个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的工作环境和生活环境，使后勤管理工作制度化、规范化，提高公司整体形象，推行6S管理，让优秀成为一种习惯，提升我公司员工的综合素质，特制定后勤6S管理实施细则。第二条范围适用于综合部后勤6S管理。第三条考核标准与要求1、整理(SE1R1)——将工作、生活场所的所冇物品区分为冇必耍和没冇必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。整理思想，盘点口己。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的生活场所；做好职业生涯规划，找

2、准定位与目标，改善公司的形象与品质。推行整理步骤：(1)区分场所的物品需要情况：根据物品在工作屮的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。(2)清理场所的非必需品：将非必需品放置起來，将垃圾及时清除。(3)制订场所必需詁摆放标准。每天要按照标准摆放必需詁，按照标准建置必需品。2、整顿(SEITION)——在场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。即各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内

3、找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。目的在于：使场所物品一目了然，节约寻找物品时间，提高工作效能，节省各种成本。推行整顿步骤：（1）分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。（2）物品分类：将各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。（3）物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。（4）将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见

4、与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。清除思想杂念。目的：保持干净舒适的工作、生活场所，创造愉悦的心情，提高工作效率。推行清扫步骤：（1）制订清扫标准：制订办公楼、公寓楼、卫生区域清扫的要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。（2）实施清扫：按照办公楼、公寓楼、一卫生区域清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。（3）净化心灵：清除思想杂念。4、清洁（SETKETSU）—清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。口的：通过标准化、制度化维持前期工作结果，将整理、整顿、清扫内化为每个人的

5、自觉行为，培养良好的工作习惯，从而全面提升每个人的职业索质和品位…推行清洁步骤:（1）落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。（2）总结固化：把实施小好的方法等及时予以总结。（3）执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；部门应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明，促员工良好习惯的养成。（4）经常反思自己，保持思想、行动与理想目标的高度一致，使人生规划能够顺利实施。（5）宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的6S管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管

6、理水平。5、素养（SH1TSUKE）——让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力，并促使形成共同的价值观。目的：培养有好习惯、遵守规范的素质，营造团队精神，规范个人日常行为，提高综合素质的13的。推行索养步骤：（1）制订与守规：完善场所管理的规章制度，通过各种方式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯,最终改变并捉高员工的综合素质。（2）制订礼仪守则：完善礼仪守则，通过道徳规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为，将外在的6S管理要求转化为员工口身的意识。6、安全（SAFETY）——全员安

7、全是公司工作的重屮之重，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因索和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。口的：建立安全的工作和生活的环境。推行安全步骤：（1）完善安全管理体制：明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。（2）加强安全教育。（3）完善工段室安全员制度。（4）安全隐患排查：对公寓楼、办公楼及平房宿舍安全等做到定期检查隐患，对发现的隐患做到及时排除。第四条公寓楼6S管理规范1、安全：遵守公寓管理规定，不将易燃、易爆物甜带回宿舍，不使用酒精炉、煤油炉，不点蜡烛，不使用大功率电器，不私接电源、乱拉电

8、线、网线，不在宿舍内做饭菜，不养宠物，服从公寓调整。增强自我防范意识，提高警惕，防火防盗。休息或外岀时耍关锁好门、窗,玻璃坏了要及时报修。发现可疑人员要立即询问、报告，确保宿舍治安安全。2、整理：所有公寓楼、办公楼设施及公共物品根据物品在工作主活中的使用频率等情况，区分必需品