“6S”管理实施细则

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1、“6S”管理实施细则一、目的：为了办公场所、超市现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁，提供一个文明、整洁、冇序、高效、盈利、安全的工作环境，实现三一“一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移地把公司建设成为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。适用范围：凡与木公司有关的区域，办公场所、超市现场、库房、仓储，生活区等均适用。1、“6S”督导委员会总督导：曾燕云副总督导：彭汝宽成员：罗济成2、“6S”督导委员会权利有权审查各超市现场区域并要求纠正，按《6S考核检查表》进行奖罚，有权对纠正问题进行复审,并对区域责任人进行考评。3、“6S”督导委员会责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审

2、程序对超市现场区域进行审核，做出相应结论，对所发现的问题指点监督，帮助现场区域责任人进行纠正整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。二、实施步骤：1、内容：（1）开展多样化的6S活动宣传、培训活动，新员工入职，均要接受6小时以上的6S培训；（2）6S骨十冇组织地外出参观先进企业；（3）推进小组定期召开6S讨论会，并利川宣传栏积极开展6S宣传。2、细则：（1）工作现场需悬挂产品上架规范图，所有物品按定證图要求摆放，并进行整理、整顿，保证现场没有不符合上架耍求的产品及与产品无关的物品。（2）设备按规定要求定期进行一保、二保、三保，并认真填写记录，下班前，货架清洁干净，货架周边地面不得有

3、垃圾、汕迹等具他杂物。3、考核：（1）6S督导委员会每次检查后填写《6S整改通知书》：各职能部门每大按《6S考核检查表》自查。（2）6S督导委员会定期和不定期对各职能部门的工作现场的人员、产品、设备、通道等6S执行情况（是否有记录、记录是否真实等）进行检查，并填写《6S考核检查表》，作为评比依据；各职能部门根据上述（1）的细则填写《6S考核检查表》。4、评比：每月由6S督导委员会根据检査《6S考核检查表》的内容进行打分，评出6S先进部门，给予奖励，最差部门接受处罚。三、检查项目I、工作区域的环境（整理、整顿、清洁）要求：A、没冇'死角’或凌乱不堪的地方。B、没冇闲置或不能使用的推车、台车

4、、设备、工装、杂物、物品等C、没冇闲置于各生产车间的清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器等D、工作场所没冇不该有的东西，如木屑，衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒了、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。E、使川拖把、扫把定时清fl工作场所的地面、塑料板、物料架、测量设备等。F、主产场所内不可迸放三H内不使川的物料。G、不合格产品及时清理且不可直接将具置放于地面上，并且对其要有一定的标识。II、某些产品不可掉于地上。I、经常'清理地面，使具清洁、干净、不可有汕渍（汕污）或水渍。J、消防栓与公告栏前均不可有障碍物。K、尽量避免弯角，搬运物品采取最短距离。L、通道的交义处应尽量使其呈直角。M、左右视线不佳的

5、道路交义处尽量予以避免。N、在通道上不可停留和存放任何物品。E、要时常保持通道地而干净，有油污时应立即清除。F、安全出口必须畅通，不可堵塞，并且要有“安全出口”标示。1、工作区域的规范要求：A、现场使用的文件现行有效，文件、记录保管整洁完好，填写的记录完整、清楚。B、员工有时间观念，当班时间抓紧，交给的任务及时完成，不拖拉。上班不迟到，上班不做下班准备,开会不迟到。C、员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。2、工作区域的素养（行为规范）耍求：A、员工进丄作场所须仪容整洁，按规定穿工服、佩带工牌，精神状态佳，充满活力，男同志不得帘长发、胡须。B、员工进入加工现场

6、必须穿工作服、工作鞋，严禁穿背心、拖鞋上岗。C、各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就懂。3、工作区域的安全要求：A、需要防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗。B、定期检讨，检杳不安全隐患，及时发现，及时解决。附：操作规程补充说明1.整理（SEIRI）（1）定义：将工作场所的任何物品都分为冇用与没用的，除了冇必要留下來的以外，其他的都清除或放置在规定地方。他往往是“6S”的第一步。（2）冃的：腾出冇效使川空间，防止工作时误川或掩盖需要物件。(3)实施步骤:①全面检查自己工作场所及范围，明确所冇物品。②制定分类标准，対物品分类。③将所冇物品分为几类，如：A、不再使用的。B、

7、使用频率很低的。C、使用频率较低的。D、经常使用的。将a类物品处理掉，b、c类物品放宣储藏处，d类物品留置工作场所。④依据必要品和不必要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无川品、废品。将具他物品按照“最经常使用的物品放登于最容易取得的地方原则”分类放證于指定位置。八、注意耍领：检查要仔细、全面，包JS所有町移动物品：物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”：清除耍坚决、及时。不要因为它们可能以后有川或丢掉可惜，