矿业6s管理实施细则

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1、塔河矿业6S管理实施细则开展6S管理活动具有操作简单、见效快、能持续改进等特点,是企业生产经营中最有力的管理方法之一。公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项管理工作和生产活动过程,以6S管理为基本评价内容和标准准则,推进企业各方面管理走向规范化轨道。推行6S管理是国电贵州电力有限公司对下属企业整体管理框架的基本操守,是企业促管理、树形象、创声誉的基本措施,是企业文化灌输、提高执行能力的具体工作目标。从而达到管理规范化、工作标准化、操作流程化、效率最大化等新的管理机制,实现企业管理提升。三、6S管理的作用6S管理最大作用是:规范人的行为、提升人的品

2、质。实现人员、设备可靠,降低安全事故发生的概率;提高工作效率,降低库存、物料明朗、标识清晰、提高质量、保证工作场所环境整洁。对企业管理作用是基础的,提升空间不可估量。---对于企业来说,6S是一种态度,企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做到的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成有纪律的文化。---对管理人员来说,6S是基本能力,现场每天都在生产,重点是管理好人机环,让现场井然有序是现场管理干部的基本能力。---对员工来说,6S是每班必须的工作,通过培养良好的工作习惯、遵守规则、提升能力,营造团队精神,提高自身的综合素

3、质,塑造良好形象。6S是基础,有了良好的6S管理,职业健康安全管理体系推行起来才能事半功倍。一个企业通过推进6S活动,就可以有效地将各项管理都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S是现代企业管理的关键和基础。6S管理是企业管理水平的指示器,规范企业管理、提高人的品质是6S管理的核心所在。四、6S管理的内容1、整理:有组织、有计划、有目的、有秩序将混乱的的状态调整到井然有序的状态;重点理解:全面的整理包括管理制度、管理的框架、管理的思路、管理的标准,消除管理上的混乱,各项工作理清头绪,使工作场所处于良好状态;根据工作目标、工作标准和结果进行流程整理。流程的

4、内容包括工作流程、操作流程、标准制定、措施制定、目标分解、制度要求等各要素进行组织,确定工作流程。现场整理区分必需品、需要物品,查找问题点,腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理,改善生产经营管理现状。2、整顿:需要的东西按照规定要求定位摆放整齐,明确标识。使紊乱的变得整齐,使不完善的健全起来,整顿是提高效率的基础。重点理解:物品摆放位置整齐、合理,标识显而易见,班中对员工情绪进行梳理、调整,保持最佳状态;各种标识统一颜色、规格、材料、字体,保持整理的结果;3、清扫:清扫的真正用意是逐点逐项地查找问题,清理各项隐患,不断地解决问题。清除工作场所中的脏污,将环境、设备、工具清扫

5、、擦拭干净,搞好工作场所的文明生产。排查工作场所安全隐患,排查人员精神状态等危险因素。重点理解:清除脏污,不留死角,并防止污染的发生;通过点检、巡检发现日常工作中一些意想不到的问题,真正能帮助我们改善工作质量,保持整理整顿的结果。清扫重点是三化:责任化、标准化、经常化。4、清洁:目的是彻底的改善,保持清扫的效果,为工作场所提供舒适安全的工作环境;不断追求卓越、持续改进。重点理解:制定保持清洁的制度,改变不良习惯;如果工作场所环境反弹,分析原因,查找不足、及时整改,并进行制度化、标准化、持续化管理;建立一整套的激励机制、评价机制,创造一个主动解决问题的体系。清洁的三个原则严、

6、细、实,即严格管理、标准要细、推进要实。5、素养:培养意识,从根本上提升人员的素养;通过一定手段把本来潜在于心灵内部的东西引发出来。重点理解:遵章守纪→依规行事→长期坚持→养成良好作风。一切活动都靠人,素养的实践始自内心而行之于外,由外在的表现再去塑造内心,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自主、自觉的行动;6、安全:尊重生命、排除危险,对工作场所危险因素进行处理;没有死亡、伤害、职业病或财产、设备损坏或者是环境危害的条件。重点理解:不发生事故,保证人的安全、设备的安全;各项措施执行到位,保证劳动者的安全健康和生命。五、6S管理的过程控制1、安

7、全管理控制:一是现场安全管理,是指通过对人员的作业方法、作业环境的安全管理与监督,保证现场的安全。二是人员现场安全管理,是指通过对人员安全行为的约束和管理,促进员工在作业中互相监督、互相保护、提高自我管理、自我约束、自我改进的能力。三是设备现场安全管理,是指现场生产人员是否严格按设备操作规范使用维护设备,是否严格执行危险源控制措施,是否按操作要求进行操作,这是确保安全生产物质基础的有效手段。2、现场作业环境的控制:检查作业现场是否保持安全清洁、设备设施保养是否良好、布局是否合理、通道是否畅通、标准执行是否到位。这不

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