礼嘉欢乐谷典型的案例分析研讨1

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1、礼嘉欢乐谷案例分析2013年4月15日，深圳华侨城股份有限公司发与重庆市对外贸易经济委员会在香港签署《战略合作意向协议书》，拟合作建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目，并以“欢乐谷”模式落户重庆。至此，重庆成为“欢乐谷主题公园”的第七站。2014年6月3日，深圳华侨城股份有限公司以51亿元摘得重庆北部新区礼嘉组团6宗近1700亩土地。随后，北部新区管委会对外宣布，华侨城打造的欢乐谷重庆文化旅游综合项目落户北部新区礼嘉商务区。重庆礼嘉欢乐谷的由来欢乐谷产品配方欢乐谷通用产品Part1.华侨城模式解析Part3.礼嘉欢乐谷的山城特色Part2.欢乐谷系列主题公园产品解析Part4.金科文旅发

2、展启示5华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段，其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义1985198919942000外向型经济开发区，吸引侨资、引进技术、人才的窗口以吸引“三来一补”型加工业为主导功能锦绣中华、民俗村改写发展轨迹，形成“旅游主导型”发展理念引发国内兴建主题公园的第一轮热潮确立家电通讯、旅游和房地产为主营业务，提出“华侨城·旅游城”的发展战略城区工业比重下降，优秀企业迅速成长，生产环节外迁世界之窗、欢乐谷带来主题公园发展黄金期“中华锦绣工程”战略目标，向外扩张形成“旅游＋地产”的发展理念酒店业划入核心业务板块，规模化发展进军传媒、吸纳深圳歌

3、舞团，做大文化旅游产业加大地产、旅游业务比重，提升品牌价值加大规模扩张力度打造中国一流地产品牌，创立新的旅游产品连锁品牌，确立中国主题酒店第一品牌地位2006吸引侨资，创建侨城主题公园，缔造传奇结构调整，主业定型基业常青，布局全国品牌整合，战略提升创建期起步期发展期扩张期提升期华侨城/欢乐谷模式6华侨城模式区域运营，成片综合开发争创第一，追求卓越塑造文化，培育品质规范化、专业化管理模式复制，品牌延伸旅游＋地产华侨城开发模式与经验7“超前规划、成片综合开发”成为华侨城最大的特色和核心竞争力，也是低价拿地和赢得政府支持的关键开发模式一：区域运营，成片综合开发企业盈利主题公园、地产、酒店公共

4、服务广场、绿化、学校、医院非盈利活动艺术中心、雕塑走廊、美术馆“三位一体”的职能规划是财富结构是效益环境是资本区域整体开发模式规划在前，建设在后制定并适时调整发展规划以文化营造环境，以环境创造效益花园中建城市，城市里建景区旅游、度假、文化商业、高档居住为一体的综合社区可持续发展城市体系城市运营商的角色获得政府的认同和支持项目规模(平方公里)地价(元/平米)深圳东部华侨城91500上海浦江新城21900北京世纪华侨城1.5200成都华侨城21200低廉成本获得大面积土地配套和政策方面的绝对支持和配合交通公路、地铁、轻轨基建如高压电缆的铺设等政策各种税收优惠等政策......华侨城开发模式

5、与经验（一）8以旅游的名义拿地和持续盈利，以地产开发快速回笼资金和补贴旅游，保障资金、获取利润开发模式二：旅游＋地产模式旅游获得大面积低价土地和当地政府的支持土地价值提升持续、稳定的现金流支持地产资金支持快速回现，规避风险后期收益最大化旅游与地产互补的开发模式以免费业主卡的方式，定义华侨城地产与主题公园的关系，是价值高于同区域其他物业的关键华侨城开发模式与经验（二）10环境提升格调，文化丰富内涵，塑造独特的华侨城区域价值和生活品质开发模式四：塑造文化，培育品质先规划后建设，聘请新加坡规划设计大师孟大强先生为顾问，制定总体规划；因地制宜，自然生态环境、园林、景观文化、休闲设施等，改善和美

6、化城区生活环境；自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的建筑空间与艺术化园林生态融为一体，“环境＋质量＋文化＋健康＋教育”的现代生活示范之城。因地制宜建设生态城区环境主题园区人文旅游；广场艺术、美术馆、艺术中心、创意园区等现代艺术建筑成为亮丽的文化景观大量文化展览、艺术演出和庆典性节庆活动打造持续亮点的参与性旅游目的地专业表演团队和强大的舞台创意系统成为华侨城集团的又一核心竞争力突出人文旅游，丰富城区内涵环境特色文化内涵华侨城开发模式与经验（四）11专业化经营、科学化管理，积累起丰富的管理操作经验，有力保证了集团跨越式发展和品牌输出开发模式五：规范化、专业化管理成立专业化经营公司——华侨城集

7、团业务上市整合图房地产、酒店业务旅游、文化艺术业务电子产品业务包装产品业务华侨城集团华侨城（000069.SZ）深康佳（000016.SZ）华力控股（3366.HK）超前、创新的管理机制《华侨城集团宪章》科尼尔管理咨询方案与战略管理流程《华侨城集团公司战略规划》率先通过ISO9002国际质量管理体系认证，与国际管理模式接轨制定《华侨城旅游服务标准》锦绣中华管理咨询公司、华侨城旅游策划顾问公司、华侨城国际酒店管理公司等积累管理经验、人才并输出卓越