hr达人留人术：三招让优秀员工不流失

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1、HR达人留人术：三招让优秀员工不流失HR达人留人术：三招让优秀员工不流失年底将近，很多公司的员工又开始盘算：我要不要跳槽？换个新公司？显然，这是所有HR年复一年需要而对的问题，所以在年底到次年初时公司的离职流动率也会直线上升。如果是本就绩效不鬲的员工离职了也就算了，但冇些优秀的员工离职了对公司的损失还是冇的，特别是一些核心员工。当你面对离职数字时可能有些无力和无奈，但我们必须现实面对，微笑解决。很多HR可能这时唯一的办法就是加强招聘力度。那这其实是治标不治本。招聘年年有，人员年年招。如果真的要留住核

2、心员工。还得从日常员工工作中下功夫。我是一位不是科班出身的HR,虽然做人力资源工作有近6年，但作为一个部门的管理者，我认为我在留人方而还是做的不错，今天写出來与同学们共享。第一招：给员工做职业规划设计（一年一次）作直线经理，你不得不面对对员工的职业规划，因为员工的职业规划很人程度上影响他在部门内所担当的工作职责和详细分工。所以，我们要重视对员工的职业规划，结合部门的梯队建设來帮他完成合理的职业走向，帮助他成长。我这里举例说明，如我而对一个招聘专员的岗位时，你要每次对他做规划时明确的和他说你明年耍达到

3、一个什么样的职业高度。通常我会这样和他沟通：你现在还是初级的招聘专员，冃前只能协助发布招聘信息，安排口常面试和做一些通知，那么我希望明年的这个时候你能成为高级的招聘专员，你要在这一年当中学会如何做招聘计划（包括年度计划），自主设计结构化而试方案、渠道开发管理及成本分析，招聘周期的合理控制等，这一切，需耍你掌握什么技能，和他用鱼骨分析法（这个方法述可以用在很我要完成冃标的工作中进行设计分解）进行分解面谈。让他清楚的知道要达成这一目标你要完成哪些技能的提高和学习。这样员工才会有详细的冃标和为Z前进的动力

4、，当然在他成长的过程中，作为经理，你述要持续的给予他改善的建议和帮助，为了方便理解，我下面发一张我给公司讲师设计的职业发展鱼骨分析图，以便人家理解。第二招：记的员工的入司纪念日很多公司都会记的员工的牛H,并在牛日当天给员工发生FI礼包或礼券祝福。但其实从个人角度来看，牛日是比较私人的节日，作为个人，更多的愿意和家人、爱人、或耍好的朋友一起庆祝，当然公司会送上一份祝福也是给员工的关爱，但我提倡，我们应当更多的关爱员工的入职口期，这往往是很多公司和经理会忘记的。所以我通常会在一个员工的入职纪念H作以下事

5、情：1、在他入职当天写一封信给他，在他上班前放在他桌上，信的内容一般表示感谢和冋望之类的，并也提一些建议性的思考。2、买一本卩给他当作他的礼物。下面是我今年写给我们一位员工的一周的入职FI的信：亲爱A勺还记的吗？在2011年的今天，您正式成为了人事行政部的一员，加入了浙康健这个年轻而有活力的团队。今天是您进入公司满一周年的H子，在表示祝贺的同时，我也代表公司感谢您一年來对'公司的付出与努力，并期待您未來有更多的成长与进步!在这样的一个口子里，让我们一起来回望与总结，可以在静下心来仔细总结与规划：一年

6、來，我在公司取得了什么样的成绩与进步？一年來，我在公司收获了什么？？一年来，我在这里度过的365天是快乐的吗？-年后，我又会成为一位什么样的员工？-年后，我将取得哪些长久的进步与发展？太多太多值的我们去思考与回顾。如果您冇任何问题或需要交流的，我与公司几位老总的心扉欢迎您的到来，我们乐于与您沟通分享所有的一切，不仅仅是工作内容。在这样的一个H子里，我希望在我们在携手进步的同吋，您更多的学会自我的学习发展与进步。期待未来更出色您！第三招：要诚挚的邀请员工和你共进午餐很多经理人往往会过多的给员工距离感，

7、和员工聚餐的机会一班在一年的年会上或部门活动上，LI常和员工抵触大多是工作办公室，办公室以外的接触就很少，为此我在部门内建立了午餐沟通制度。每位员工可以自主决定今天來和共同用餐，用餐过程中可以谈生活，谈最近的新闻，当然，也可以交流工作。当我有什么事情相要和某位员工沟通吋，也可以通过这种非正式的沟通和员工达到一个比较好的共识。当然，员工的餐费得由你买单。以上是我个人作为部门管理人员吋，在部门内做的一些对员工关怀和帘住他们的小举措，只是写出来和大家分享，町能也有一些不好的地方，还请大家多多指正！如果有更

8、好的，也希望大家留言补充！谢谢大家的支持，我是威廉的毒药，我是男版杜拉拉！谁要是游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰口己，永远是一个奴隶。