HR用“薪”留人三大缘由.doc

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1、HR用“薪”留人三大缘由　　　　1.员工离职不满薪酬是主因　　　　国内曾有权威机构对企业员工流失率进行调查结果显示导致员工离职3大原因是薪酬待遇不理想、缺乏晋升机会、生活与工作不平衡分别占27.8%、26.5%和16%可见薪酬待遇是员工的首要关注　　　　现在已经不再是那个无私奉献的时代不要再痴心妄想员工对企业无限忠诚和无限热爱特别是80、90后早就不吃这一套这世界没有无缘无故的爱谈感情很伤钱俗话说人往高处走水往低处流这是自然规律要留住人才薪酬福利就得跟上企业在员工身上花了多少钱员工就会给企业多少回报如果不舍得在员工身

2、上花钱员工就舍得离开企业　　　　2.谈钱伤感情谈感情更伤钱　　　　老板开公司的主要目的是赚钱用钱赚钱用人帮自己赚钱;而员工呢也是赚钱用脑力或体力赚钱大家的主要目的都是为了钱这话说得有点俗气但这是事实只不过老板想的是少花钱多赚钱希望用少的工资换来更多的劳动力;而员工希望的是少出力多得工资所以这就构成了两者之间存在一个基本的矛盾如果这个问题得不到妥善解决就会出现员工积极性降低甚至人才流失的现象　　　　这个矛盾并非不可调和所谓钱散人聚钱聚人散这个问题归根结底离不开钱的问题发工资要钱改善福利要钱培训要钱搞团队活动要钱因此如果

3、想让员工忠诚企业企业应当多为员工的利益着想只有企业敞开胸怀为员工谋利益当员工在企业能够感受到企业的温暖感受到企业的关怀员工能不以企业为家?还愁员工没有忠诚度?所以我们说衡量一个老板是否有大智慧看他是舍利取义还是与员工争利　　　　3.高薪带来高产出高薪更有高效率　　　　有人认为激励员工最主要的是要靠企业文化这句话没有错但是如果连薪酬都不愿多付凭什么说你尊重人才呢如果连薪酬体系都没有做好企业文化那些都是虚的因为薪酬也是员工自我实现、尊重需要的体现绩效文化是企业文化的重要组成部分松下幸之助认为高薪带来高效率格力董事长董明珠

4、说过：“不要等员工要求涨工资而要主动给员工加工资超越员工的期望让员工更有干劲”　　　　国内最有名实施高薪政策的华为公司高薪酬的同时也带来高产出在华为应届毕业生年薪二三十万是早就是屡见不鲜的事情XX年华为员工年终奖总额为125亿人民币按目前华为14万名员工计算此次华为员工的人均年终奖将近9万元不单如此在华为员工持股比例高达98%以上作为创始人的任正非持股比例不到2%这对于绝大多数的民营企业来说是一件不可思议的事情这就是为什么华为能成为世界500强中唯一一家非上市公司无疑华为是一家懂得经营管理的企业它用高薪来证明对人才的

5、重视高薪其实是一种企业家精神