施工项目成本控制中的问题与对策

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1、施工项目成本控制中的问题与对策【摘要】工程项1=1的成本控制旨在把施工费用控制在成本范I韦IZ内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成木控制实施过程屮，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。1我国施工企业成本控制中存在的问题1・1成本控制意识差工程项Fl的成木控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费

2、用控制在成本控制计划范围之内。长期以來，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施丁生产和丁程进度，这样表而上看起来分T明确、职责清晰，各司•其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶丁期而盲冃增加施工人员和设备,必然会导致窝T而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成木增大。由此可见,财务人员只是成木控制的组织者,而不是成本控制

3、的主体，不走出这个认识上的课区，就不可能搞好工程成本控制。1.2成木全过程控制不力项H部各业务部门在成木控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成木降低率编制成木计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的耍求，结果对成木核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极人的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成木的作用。1.3没有正确处理好工期、质量与成

4、木的关系企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为垂,是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期耍求紧的T程，进度控制当然乂要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加o为了提高工程质量，采用不合理的施丁•材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工乂会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。1.4非生产性开支居高不下近年來，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这

5、既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩人,口然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近儿年职T工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上:一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大,有的超计划标准,花钱大手大脚，存在攀比,讲排场和浪费的现象等等。2加强成木控制，降低工程成本的措施2.1

6、加大成本管理工作的宣传力度，増强全员责任成木意识工程项H成木管理利控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强人的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成木意识，才能使成木得到有效控制，实现成本控制的根木转

7、变。2.2完善机构，健全机制，强化全过程控制成木管理，要经过开工前成本核算、施工中成木控制、完工持成本考评三个主要阶段,只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程屮，各业务部门耍相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等,才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。2.3工程直接费用的有效控制工程直接费用

8、主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下儿方而的T作,实现三大费用（人、材、机）的有效控制。2.3.1材料费控制施工材料消耗约占工程总成木的60%〜70%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制:①在合理使用条件下,实行限额领料制度，各班组只能在规定限