项目施工中成本控制的对策

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1、项目施工中成本控制的对策一、成本控制在项目施工中的重要性成本控制的重要性主要体现在企业财务管理方面，同时也由财务管理延伸到影响企业整体管理效率，对施工企业的经营与发展起着至关重要的作用。第一，成本控制是施工企业谋求生存和发展的根本之路。施工企业不同于一般规模的其他企业，其建设工期长、固定资产投资额度大、资金流动性弱，项目风险大，在经营过程中还要不断经受来自各个方面的压力和挑战，既有社会的，也有同行业的。解决内外部压力的根本是施工企业自身拥有良好的财务状况，管理秩序良好，将经营成本越来越多地纳入企业可控范围内，有实力独立地进行

2、投资和管理。施工企业只有把成本控制做好，扩大发展规模，才有能力进行更广阔的业务开展，合理优化配置企业资源，提高资金使用效率，为企业当前和今后的发展奠定良好的基础。第二，成本控制是施工企业提高经济效益的需要。成本控制的最重要、最根本的目的就是通过成本管理的各种手段，合理降低施工项目成本，以达到施工企业追求的目标成本最小化的要求，提高企业经济效益。也只有在项目施工过程中，对发生的各种成本信息，进行系统地预测、计划、控制和分析等一系列严谨的财务管理工作，才能协调好施工项目系统内各种生产要素，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本

3、范围内，按照施工项目预算开展工作，合理控制预算外支出，保证项目预期收益率的取得。第三，成本控制使施工企业成本管理明晰化。成本管理在施工企业建设项目中有着不可替代的作用，是影响项目收益率的关键因素，对成本管理的考核也是企业财务管理的核心内容之一。但成本管理是一种比较概括的管理工作，往往没有一个准确的标准来界定，管理效果不易衡量。而其中的重要环节——成本控制恰恰解决了这一难题。成本控制通过制定明确的成本限额，要求各项工作按照标准开展，有效杜绝了过度投资、盲目开发项目等不经济行为的发生，保证了成本管理的目标的快速实现和公平、公正的

4、评价与考核。第四，成本控制有助于降低施工企业财务风险和经营风险。施工项目建设周期长、资金占用率高、见效慢，在缺乏科学合理的项目风险及效益评估时，极易出现盲目开发新项目、过度投资、低效投资的现象。如果施工企业能够实施科学的成本控制，正确预测每个开发项目的资金需求，合理分配企业资金，并在项目施工过程中实施强有力的成本监控，及时纠正浪费行为，调整预算指标数据，既有利于企业资金使用效率的提高，还能够有效地降低项目资金运作风险，避免因不合理投资和施工过程的超支建设给企业带来的财务风险损失，而稳定了企业的经营绩效，树立了良好的社会形象，

5、有利于保持市场竞争力。二、项目管理中成本控制应坚持的原则目前大多数施工企业都能够实施基本的成本控制，但成本控制效果却参差不齐，这其中有方法运用恰当与否的影响。本文认为，要充分发挥成本控制的作用，必须坚持以下基本原则：第一，成本最低化原则。无论施工企业实施何种控制成本的方法和程序，其成本控制的根本目的都是通过成本管理的各种手段，不断降低项目施工成本，以实现最低的成本目标。施工企业可以从企业自身实际出发，合理分析、评价现有施工项目，制定通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。也可以充分挖掘各种降低成本的能力，使有可能降低的成本

6、变为现实。当然，成本最低化不是单纯地以成本最低为目的，在坚持该原则时，应充分注意降低成本的可能性和合理性，避免出现为降低成本严重阻碍施工企业业务规模扩大的发展战略实施的现象。第二，责、权、利相结合的原则。从项目确定、整个施工过程到最终竣工验收，项目经理部各部门、各班组肩负着严肃的成本控制责任，每个员工不论等级，都应该将成本控制指标牢记于心，严格控制每项工作。同时项目经理需合理使用成本控制的权力，对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期、不定期的检查和考评，结合考核结果，对员工进行奖罚。即真正做好责、权、利相结合，形成良好的

7、成本控制体系，促使成本控制收到预期的效果。第三，全面成本控制原则。成本控制是一种约束性工作，需要各部门、全体员工的配合，而不仅仅是领导的管理理念。确切来说，成本控制应该是一个全企业、全员和全过程的管理工作。全企业是指由领导确立成本控制管理理念，并制定具体、系统的管理制度，然后在全企业推行。项目施工成本的全员控制是要求各部门、各单位实行责任制等约束制度，全员动员，避免责任不明和多重管理的混乱。项目施工成本的全过程控制则要求成本控制工作跟随项目施工在各个阶段连续进行，按照严格的管理控制程序，使项目施工成本自始至终处于有效的控制之

8、下。只有全面地进行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于实现施工项目的投资回报率。第四，动态控制原则。项目施工不同于其他的产品生产，它是一次性的，所以成本控制也有不同的方法，重点强调项目施工的过程控制，即动态控制，而不是将施工准备阶段、具体施工阶段、竣工阶段的成本控制割裂开来，独自管理。也