施工项目成本控制中的问题与对策分析

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1、施工项目成本控制中的问题与对策分析AnalysisOnTheProblemsAndCountermeasuresOfCostControlInConstructionProject摘要经济全球化和科技高速发展的竹景下，我网的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下，如何省效的进行施工项目成木控制，以降低成木，提高收益，实现收益的最大化，不仅是企业实现收益的必要手段，也是保障国民经济发展效率的重要途径。木文首先介绍了成木控制的相关概念，第二部分分析了当前施工项目成木校制

2、中存在的问题，第三部分针对出现的问题，提出了施工项目成本控制的解决措施，具体包拈对于投标报价不合理现象的措施、对于无成木控制意识现象控制、完善内部控制制度，加强优秀成本管理人员的培训管理以及健全对于无索赔概念或索赔不及时现象的管理等方面。关键词：施工项目；成本控制；收益；措施AbstractEconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofscienceandtechnologyinthecontextofengineeringprojectinChina,showingahugeinves

3、tment,complexconstructiontechnology,constructionperiodtight，personnelinvolvedwiththechangetrendofmanydepartments.Inthisnewsituation，howtoeffectivelycarryouttheconstructionprojectcostcontrol，inordertoreducecosts,increaserevenue，achievethemaximumbenefit,notonlyisanecess

4、arymeanstorealizetheprofitsofthebusiness，isalsoanimportantwaytoensuretheefficiencyofthedevelopmentofnationaleconomy.Thispaperfirstlyintroducestheconceptofcostcontrol,thesecondpartanalyzestheexistingproblemsintheconstructionprojectcostcontrol，thethirdpartinviewofthepro

5、blems，andputsforwardtheconstructionprojectcostcontrolmeasures，includingtheunreasonablephenomenonforbiddingmeasures,fornocostcontrolconsciousnesscontrol，improvetheinternalcontrolsystemstrengthenthetrainingmanagement,excellentcostmanagementandsoundfornoclaimorclaimsnott

6、imelyphenomenonconceptmanagement.Keywords：Constructionproject;costcontrol;profit;measures1施工项目与成木控制的含义11.1施工项0的含义11.2成本控制的含义11.3施工项n成木控制的原则11.4施工项R成本的全过积控制22当前施工项目成本控制中存在的问题22.1投标报价不合理22.2无成本控制意识32.3成本全过程控制不力32.4非生产性幵支W高不下33施工项目成木控制的解决措施43.1对于投标报价不合理现象43.2对于无成木控制意识现象4

7、3.3对于成本全过程控制不力现象53.4对于非生产性开支居高不下现象63.5对于无索赔概念或索赔不及时现象64.完善招投标74.1投标阶段74.2施工阶段74.3竣工阶段7触语8銷捕9敌谢101施工项目与成本控制的含义施工项A成本控制对于施工企、Ik來说意义非常重人。1.1施工项口的含义施工项□是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑物、构筑物和设施等）所进行的施工过程。它具有投资额巨大、施工周期长、整体强、固定性等特点;工程项□是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总和，是一个独立的核

8、算单位。1.2成本控制的含义成本控制是指对项H成本的人力资源成本、物资采购成本、建设成本的控制，具体乜括的动作有指导，监督，调节和限制，在这些有效控制过程中及时纠正发生在建设项目的偏差，在计划成本范围内进行生产成本控制，以保证成本目标最终实现。通过