项目管理中成本控制存在的问题与对策

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1、项目管理中成本控制存在的问题与对策项目管理中成本控制存在的问题与对策摘要：近几年来，项目管理在企业工程施工中得到广泛应用。在以工程项目管理为中心，提高工程的运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。本文从我国施工企业在实施项目成本控制中存在的质量成本管理和控制、施工组织设计、项目管理团队等方面的问题出发，对改进和加强项目成本控制的对策进行探讨。关键词：项目管理，成本控制，问题，对策中图分类号：TU723文献标识码：A近年在工程施工企业，项目管理是应用很广泛的一种工程管理方法，是指在项目活动屮运用各种相关知识、技能、方法与工具，使项0能够在有限资源限定条件下,实

2、现或超过项0有关各方对项B的耍求与期望，所丿I：展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。实行项目管理的目的是强化经营管理、提高工程质量，降低工程成本。项0管理的核心工作之一就是实行项目成本控制o项0成本控制就是运用目标责任管理的方法，对施工项目的成本进行控制，以实现目标责任成本结果最优的目的。项目成本控制主耍包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等环节。下面我们就我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主耍问题以及对策进行一些探讨。1项目成本控制屮存在的主要问题（1）与项目管理相应的体制和制度不能正确建立，项目成本控制无法

3、运转。项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。项目成本管理的进行应建立起与责权利相结合的管理体制，只有这样才能取得成效。而在实施项目管理中，企业经常只是按照要求成立了项耳部，却没有对管理层进行相应改造，建立一套与之相适应的管理体制和管理制度。因而，在项目管理中，责权利三者不能进行很好的结合，导致了项目经理拥有权与利却不担责。（2）确定目标责任成本过程存在问题，无法准确预测成本。如今，市场市场价格多变，工程施工的管理水平存在差异，加之很多企业管理问题诸多，使得成本预测缺乏科学性依据，预测结果准确性差，据此而确定的相应责

4、任目标成木就不合理。很多企业更是省略预测成本阶段，直接以个人经验计算或者按清单费直接作为项冃的冃标责任成本，导致企业经营责任和项目管理责任无法区分落实，项目成本控制只是流于形式。（3）在项目内部目标责任成本难以落实到位。总体上企业能够认识到项冃管理的重要性，并且能够实行项冃管理,但是，对于项目部内部，成本责任难以清楚的落实与每一个管理者身上，责任目标管理形式存在，但无法在项目内部实施。某些施工单位做完成木责任定性分解之后，没有定量的标准，很难作为考核、激励等的依据。并且在施工中没能按照责任主体对成本信息实行目的性的再加工，因此无法分清成木责任，考核吋只有根

5、据项目经理心里的秤來掂量。根据原因在没有彻底性的解决项目部的固化问题，未能实现市场化的企业资源•般管理人员被动地跟随某项目经理干，不能依据项目经理提出的责任划分、考核、激励方案來进行自主选择项目经理。（4）成本资料的整理、分析不受重视。在我国高水平从业人员队伍的建设和高速发展产业的发展速度和比和当滞后。存在严重的项目经理和项目经理部水平参差不齐的现象。项目经理部和项冃经理作为“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人一次性的授权管理”的新型项目管理制，已成为普遍实行的施工生产方式。因此，以项目经理为核心的项目经理团队的管理水平高低，将直

6、接影响运作项目的各项指标水平。2工程项目成本管理的对策分析（1）完善实施项目成本控制机构、体制在实行项目管理吋，不但要根据项目特性成立项目部，而且应对其管理机构与运行机制做相应的调整，以此來适应项目管理需要。此外,还应做好如下两项工作：一是建立综合部门，职责是担负项目成本预测，确定责任目标的成本，并对项目进行考核，包括•过程考核与终结考核工作。这样的专门机构将会有效的提高成本预测、监控、考核力度，准确的目标责任成本、及时的过程监控以及合理的考核结果将得以实现。二是在企业内部建立资源市场，形成企业内部劳务中心、人才中心、物资中心与设备中心。其中，由劳务中心对

7、作业工人进行统一管理，按需要对工人进行分批；由人才中心负责项目经理及其他管理人员的统一管理，工程在中标后可由符合工程要求资格的项目经理进行内部竞标，由企业内部选定合适的项目经理，项目经理会从人才中心选取需要的管理人员来组成项冃部，管理人员和项冃经理实现双向选择，管理人员有选择去某个项目部的自由，以此来解决项目部的固化问题(2)控制投标阶段预期成本一个项目的成本控制开始于项冃投标之时。所以项冃因多方原因在最先投标时造成标价偏离成本，则项目就有潜在亏损风险，并且亏损常无法扭转。所以,控制投标阶段预期成本，也就说在投标前，在市场和效益Z间确定科学、合理、有利可获

8、的投标报价会直接决定该项目的成败。科学合理的投标将直接关系项目最后