浅谈施工企业的成本控制方法

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1、浅谈施工企业的成本控制方法中煤建设集团工程有限公司杨郁摘要建设施工项1=1成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成木是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成木控制可以预防和发现施工企业经营管理屮存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争小立于不败之地。成本控制贯穿于项忖从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工金业的角度，就工程项目成本控制的有关问题，分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、止式施工过程中和竣工后五个时间段，对各个阶段施工企业应该注意的成

2、本控制事项，及应采取的成木控制措施，进行了归纳。关键词：施工企业；分阶段；成本控制一、绪论1(一)弓丨言1(-)成本控制目的和意义11、施工企业成木控制的目的12、施工企业成木控制的意义1二、施工企业成本控制的原则和方法2(—)控制原则21、节约原则22、动态控制原则23、目标管理原则34、责权利相结合原则3(―)控制方法31、投标阶段的成本控制32、合同签订阶段的成本控制43、施工准备阶段的成本控制44、施工过程中的成本控制55、竣工后的成本控制5三、结论6参考文献6浅谈施工企业的成本控制方法一绪论（一）引言当前我国

3、的市场经济体制已经逐步建立起來并且正在迅速发展，人中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其口的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成木。建设施工项口成木控制是施工金业经济管理的重要环节，实施成木控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的冇效措施，通过工程成本控制口J以预防和发现施工企业经营管理中

4、存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平,使金业在激烈的市场竞争屮立于不败之地。成木控制贯穿于项口从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工企业的角度，就施工项廿的成本控制浅谈一些看法。（二）成本控制目的和意义1.施工企业成本控制的目的①通过成木的预测和决策，争取企业项目经营效益的最优化；②根据成木决策，制定金业的口标成木，编制成本计划，作为企业降低成木、费用的努力方向，作为成本的控制、分析和考核的依据；③根据成木计划、相应的消耗定额和有关的法规、制度，控制各项成本、费用，防止浪费和损失，促使企业执行成

5、木计划，节约费用、降低成木；④正确地、及吋地进行成本核算，反映成本计划的执行情况和结果，为企业生产经营决策提供成木信息，并按规定为国民经济管理提供必耍的成木数据；⑤分析和考核各项消耗定额和成木计划的执行情况和结果，调动企业职工生产经营的积极性，促使企业改进生产经营管理。2.施工企业成本控制的意义①企业成木控制管理是企业成功发展的关键企业成本控制是贯穿施工企业在工程项0全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何企业而言，其最终的a的都是想耍通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项口都具有一个从概念、开发、实施到收尾的

6、生命周期，其间，会涉及业主、设计、丿施工、监理等众多单位和部门各自的经济利益。而这些都属于成本控制的范畴。②不确定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制金业成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。这就要求在金业的成本管理屮除了要考虑对确定性成本的管理Z外，还必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理。对于某些不确定性成本，可以依赖于加强预测和制定附加计划性法或用不可预见费来加以弥补。但对于企业风险成本的管理，最根本的任务是首先要能识别施工企业在项目屮存在的各种风险，并确定出相应的风险性成本；其次是要通过控制风险事

7、件的发生和发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对包描风险性成本和不可预见费等预备费用在内的各种风险性成本和风险性管理储备资金的直接控制，从而实现企业的成本管理目标。①有利于企业进行全面监督企业的成本控制是一个全员、全过程、全方位的系统管理过程，它要求将企业发生的一切耗费时时刻刻置于主管人员的监控Z下。同时，灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费行为、违法行为迅速反馈给主管人员，以便采取措施，将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。②冇利于各部门的I•办调与沟通企业成本管理和成本控制涉及方方面面的利害冲突，因为

8、成本的高低、成本管理的好坏直接决定着各有关部门的物质利益；而物质利益协调的好坏，反过来乂直接影响成本管理和成本控制工作能否顺利进行。就工程项目内部而言，成本目标因种种主观、客观方面的原因往往很难分解的十分合理、公平，因而在具体的成本管理和控制屮往往会出现不均衡的现象，其结果不是利益分配不公，就是挫伤各职能部门在成本控制上的积极性，