浅谈企业成本控制方法

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1、摘要2一、企业管理中成本控制存在的问题2（一）企业成本管理的理论研究滞后2（四）物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的外在因素3二、企业加强成本控制意义4（一）成本控制有助于提高企业牛•产经营管理水平4（二）成本控制有助于考核机制的建立5（三）降低产品成本，有助于提高企业的经济效益5三、解决企业成本控制问题的措施6（一）强化企业成本管理和成本意识。6（五）强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。7五、参考文献8浅谈企业成本控制方法摘要对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起看及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了

2、产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。利润率提高的秘诀在于成本控，分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润，才能是企业在长久的发展中立于不败之地，实现利润的最大化。关键词：成本控制;存在问题;有效措施一、企业管理中成本控制存在的问题(-)企业成本管理的理论研究滞后目前我国在企业成木管理的理论研究方面已取得了很人的成效但其系统性差。成木控制在于把钱花得恰到好处，麦肯锡曾这样评价中国企业：“成木优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其

3、实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是川国企业在新的商业时代共同而临的难题。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法Z间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成木管理方法后与老的方法衔接不好，使成木管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理，忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。(―)成本管

4、理方法观念落后对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成木,忽视了企业内部其他成本的管理。成木管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式

5、的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人Z处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质暈。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市

6、场，企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计暈验收等基础管理制度不完善，其至个别企业只求形式，不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人，考核执行力度不大，不能充分的调动企业职工的

7、积极性。没有充分认识到提髙企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业Z间竞争的实质是企业成木的较量。这主要表现在成本管理的范闱、目的及手段等方而的认识存在偏差，使得成木管理松弛，预算约束弱化,损失浪费惊人。（三）企业成本管理的管理主体确定不全面长期以来，企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作，没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工，出现了财务工作这不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，而发生成本的部门没有成本意识，不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重，企业的成木管理失

8、去了有效的