)浙江仙鹤人员流失问题及对策研究

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1、中央广播电视大学工商管理专科毕业论文浙江仙鹤特种纸有限公司的人员流失问题及对策研究作者:分校:淮南电大专业:工商管理年级:2011春学号:指导教师:答辩日期:内容提要企业员工的流失己经成为外企关注的热点话题。有的企业因为艺术地采取相应的管理方法、恰当地录用合适的人员、较好地运用异国文化大力促进了金业的持续发展,但更多的企业却常常因为没有止确处理人员的流失问题而给企业的持续发展带来不利影响。对于一个期望长期、持续、健康、稳定发展的外资企业来说,如何控制员工流失是当前ifii临且急盂解决的问题。企业要时刻注重对员工群体或个体行为进行调查,

2、并从社会、组织、个人三个方面进行分析研究,采取相应的预防和纠正措施。做到知己知彼,衣活用异国的文化精华的基础上,实行符合本地文化的管理模式,尊重企业员工的同时,将企业的发展目标和员工的职业生涯发展相结合,不断提升员工的技能和素质,让员工在企业与岗位上实现个人价值的同时,也满足企业发展的盂要,真正做到留人留心。关键词:仙鹤公司;人员流失;原因;对策措施一、仙鹤公司的员工流失现状分析1(一)仙鹤公司简介1(二)仙鹤公司员工流失特点分析2二、仙鹤公司员工流失原因分析2(一)社会因素2(二)企业内部方而因素3(三)员工自身的因素4三、仙鹤公司

3、人员合理流动的对策与措施5(一)创新招鳴渠道5(二)加强学习型组织建设6(三)构建公司员工流失的风险控制和挽救机制6结束语6致谢7参考资料7浙江仙鹤特种纸有限公司的人员流失问题及对策研究淮南电大王芹一、仙鹤公司的员工流失现状分析(一)仙鹤公司简介浙江仙鹤特种纸有限公司成立于1997年,是目前中国最大、设备最先进的特种纸生产企业。公司处落于历史文化名城一-浙江省衢州市,占地1100市。衢州,地处闽、浙、赣、皖四省交界中心,以南宗孔庙、围棋发源地闻名于世,交通便利,水质优良,儒家文化积淀厚重。是发展造纸的理想之地。公司注册资木1.5亿元,

4、固定资产10亿元,下设八个造纸分厂,拥有十七条造纸生产线,1500多名员工。主要生产绝缘材料用纸、卷烟配套川纸、裱璜装饰用纸、高档薄型印刷川纸、食品包装川纸、防伪票据川纸、材料间隔川纸等七大系列高档特种纸,年产量15万吨,产值15亿元。2004年,浙江仙鹤特种纸有限公司与德国夏特公司合资合作成立浙江夏王纸业有限公司,注册成本1000万欧元,专业牛产和销售高档装饰原纸。2006年,浙江仙鹤特种纸有限公司凭借口身雄厚的资金实力和先进的牛产技术,筹集巨资投资河南内乡,成立了河南仙鹤特种浆纸有限公司,注册资金1亿元。其TCF全无氯漂白麦草浆生

5、产工艺填补了国内空白,达到国际先进水平。2007年,浙江仙鹤特种纸有限公司在衢州东港经济开发区征地770亩,建设仙鹤造纸工业园,开始仙鹤公司的第二次创业。一期工程pn)16造纸项目和配套,涂布项目已建成投产,pml7项H已在大规模牛产.2012年2月与新加坡希科资木公司合资成立浙江仙鹿纸制晶有限公司,造成4条先进的纸制品生产线,生产高档纸制品,计划8月份投资,5年内产值达到6亿元。公司生产现场全而推行6S管理,积极推进IS09001.IS014001管理体系,己通过FSC森林认证、QC认证和计量认证,先后获得首批“浙江省绿色企业”和“

6、浙江省名牌产品”、浙江省转型引领示范企业、“浙江省著名商标”等荣誉。仙鹤公司的经营理念是:给客户创造价值、为供应商提供平等竞争机遇、诚信至上、合作双赢。(二)仙鹤公司员工流失特点分析1.年龄特征青年流动频率最高特征明显。流动频率最高的是19-25岁的群体,35岁以上人员流动性则相对较小。在岗员工中40岁以下人员有312人、占总人数的98%;40岁以上员工占1.8%。牛产线上一线员工的流失人数多,给企业的现场品质稳定造成了很大压力。2.受教育水平的参差不齐仙鹤的大多数普通员工都是高中毕业和技校刚毕业的学牛,小学、初中水平的不多。3.男性

7、高于女性仙鹤公司是造纸的,需要有胆识动作敏捷的,因此男性高于女性。4.普通员工流失率高于管理人员rh于管理人员的薪资、职业牛涯、工作环境等方血耍优于普通工人,同时管理人员的流动成本也高于普通工人,故普通工人的流失率高于管理人员。5.C婚员工离职率低己婚人员流失率小于未婚人员流失。因为公司有双职工待遇。多数企业的一线生产线的员工招聘条件中,规定要求未婚女青年。己婚女性因为小孩的照顾等家庭问题,缺勤率髙于耒婚员工。6.员工出生的家庭环境影响辞职农村出生的员工流失率低于城镇出生的员工。独生子女的离职率高于非独生子女的离职率。7.辞职时间集中

8、到每年的1月份是辞职率最高的月份。因为仙鹤公司的每年年终奖在2月底支付.因此大部分工人是拿了年终奖金后就辞职了。二、仙鹤公司员工流失原因分析(一)社会因素作为人类社会中一员的员工,员工的流失一定会受到社会的影响,而社会层

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