建筑工程施工成本控制与管理的建议

《建筑工程施工成本控制与管理的建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程施工成本控制与管理的建议建筑工程成本是指生产建筑产品过程屮发生或实际发生的工、料、机投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力，冇效控制和实现成本目标将显得更为重要，以利捉高投标报价和承建工程的竞争实力。经济效益始终是企业管理追求的首要目标，如何加强施工企业成本控制，提升企业利润空间，做大做强企业，是摆在每一个施工管理人员面而共同的课题。因此必须进一步解放思想，开拓思路，观念创新、制度创新、管理创新,有效管理和控制施工成本。一、成本控制的基础当前，项口成本管

2、理的方法多种多样，但万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上卜•功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项FI内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。1＞牢固树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成木管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方而，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项口管理的方

3、方面面，应围绕成本管理开展项ri管理工作。全过程控制是指项目成木的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要冇成本控制的意识。2、建立完善的组织机构要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于冇没冇健全的组织。为推行成本管理，要成立包括经营、财会、生产、技术、物资、安全、质量等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组，负责本项口部口标责任成本的管理、实施、核算和考核。各部门Z间耍加强

4、横向联系和配合，充分发挥部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，口觉做好项目部成本管理工作。3、完善的制度建设及相应的配套措施要加强项冃成木管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践的可能。围绕项H成本管理，公司要制定和完善合同管理、投标管理、预（结）算管理、资金管理、物资管理、劳务承包管理、专业分包管理、设备和周材的租赁管理、绩效考核等围绕项目成本管理的一整套冇效办法，并且具冇很强的实践性和可操作性，推进项n必须执行成本管理和控制的办法落实到实处。二、成本控制原则1、节约的原则节约人力、物力、财力

5、的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和冇关财务制度，对施工过程屮各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项n的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施【.中发生的一切浪费。2、动态控制原则①项目施工是一次性行为，其成木控制应事丽重视、事中控制。①在施工开始Z前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。②施工阶段重在执行成木计划，落实降低成木措施，实行成木目标管理。③成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能

6、时紧时松，更不能拖延。④建立灵皱的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。⑤制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。成木控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成木控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠止。因此，施工过程阶段成木控制的好坏，对项目经济效益的取得具冇关键的作用。3、创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其

7、成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支出”，控制资源消耗和费用支出。③每发生一笔成本费用，都要核查冇否相应的预算收入，收支是否平衡。④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。⑤严格控制成木开支范围，费用开支标准和关财务制度，对齐项成本费用的支出进行限制和监督。⑥提高施工项口的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。①施工的质量、进度、安全都对