建筑工程施工管理与成本控制

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1、建筑工程施工管理与成本控制只有同时做好“开源节流”，才能够应对新形势下市场带给施工企业的新挑战。本文针对现阶段许多建筑工程施工管理以及成本控制过程中表现出来的不足，提出了精细化施工管理和成本控制的解决对策，以供相关企业参考。在日渐激烈的市场竞争中，建筑工程施工单位想要进一步的提升自身的竞争力，不仅要不断整合企业经营去开拓新的市场，还应该从企业内部抓好施工管理和成本控制，只有同时做好“开源节流”，才能够应对新形势下市场带给施工企业的新挑战。本文针对现阶段许多建筑工程施工管理以及成本控制过程中表现出来的不足，提出了精细化施工管理

2、和成本控制的解决对策，以供相关企业参考。1建筑工程施工管理与成本控制存在的不足随着我国建筑事业的快速发展，越来越多的建设企业加入到建筑市场中来，虽然从整体上来讲，我国的建筑企业得到了一定的发展。但从市场内部来看，一些大型的建筑企业在市场竞争中占有主导地位，赢得了大部分的市场利益。而一些资质较差的中小型建设施工企业则往往不能够获得较高的利益，有些甚至在项目中不能盈利，甚至亏本。究其原因，一方面是中小型建设企业在施工过程中对施工管理的控制不够严格，造成资源浪费，另一方面就是许多施工企业不重视成本管理。在建筑工程施工过程中成本控制

3、与施工管理的短板十分明显，主要体现在以下三个方面：第一，建筑成本管理体制没有将权、责、利实现有机结合，某些项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。实际上，项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。第二，在建设施工管理中难以取得质量与成本的平衡控制，质量与成本是建筑工程实施过程中重要的两个因素，质量是建筑工程的根本，而成本则是建设企业发展的决定性

4、的因素。许多建筑单位在建设施工管理中没有利用科学的手段进行施工管理与成本控制，无法达到二者的平衡，许多建设单位在施工过程中“质量至上”，却导致了施工造价的过于高昂，有的则过分控制成本，导致建筑项目的质量不达标，这些都是不合理的现象。第三，建筑管理人员没有较强的经济观念当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。对于施工方案的合理性、经济性的管理意识不高。2建筑工程精细化施工管理与成本控制2.1树立建筑工程管

5、理人员的精细化管理意识一方面，要积极培养建筑施工管理人员的经济意识，管理人员在项目施工过程中需要同时考虑到施工质量、施工成本以及施工质量，一系列经济与技术的因素，确保在质量达到标准的同时，实现施工成本的最低，继而有效提升项目建设收益。另一方面，建筑企业要树立服务意识，要保证设计单位、施工单位、监理单位的多方协调，以此保证施工质量。2.2实施建筑工程精细化的成本控制2.2.1成本控制原则对建筑工程施工项目的精细化成本控制需要把握好以下几个控制原则：全面性原则：对于建筑施工企业而言，所有参与到施工项目施工的主体都会产生成本，因此

6、，项目成本控制必须要把握其全面性，这种全面性既包含了对所有参与到施工过程的人员的人力资源成本控制，也包含了多有参与施工过程的所有物质资源的控制。动态控制原则：施工过程具有一次性的特征，对施工过程的成本控制具有很强的动态性，不同施工时期、进度，其成本控制的目标和手段均有所不同。开源与节流相结合原则：既要保证施工质量的达标，通过采用质量较好的建设材料、先进的施工设备、施工工艺来提升建设单位的市场竞争力，同时又要合理的控制施工过程中的材料的合理利用、施工设备的科学使用，避免资源浪费。相关管理人员要将施工过程中的收入与支出做到心中有

7、数。成本最小化原则：追求利益的最大化，是市场经济下建筑企业的最终目标，成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。2.2.2成本控制内容实现精细化的成本控制，需要做好各项费用的控制。主要包括以下几个方面：人力费用控制：首先应该

8、建立一定的绩效考评机制、奖惩机制以及激励机制，让管理人员、施工人员有效的提升施工过程中的工作效率，对于基层施工人员，应该加大施工前的技术培训，保证施工质量，避免返工;对于管理人员，则应该划分管理责任，并且规范施工管理的纪律，避免腐败。材料费用控制：在材料选型过程中，应该根基项目设计质量需求