资料_临床医学_医药卫生_专业资料

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1、1.物流系统规划设计的目的：最大服务、最人利润、最大竞争优势、最小的资产配置2.物流线路的运输方式：物流线路的单一运输（铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输）、物流线路的组合运输3.物流系统战略规划层次：全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略4.物流系统网络:是把物流系统抽象为由节点与链连成的网络。5.功能性战略：指通过加强物料管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。6.物流系统节点：是指物流网络屮连接物流线路的结节处。7.运输的一致性：是指在若干次装运屮履行某一特定运输任务所需的时间，与计划的时间或前儿次运

2、输所需的时间是否一致。8.物流系统分析：指的是在物流网络或者供应链中有序地/有计划地对一个或多个部门进行观察以决定每个部门和整体系统如何冇效地运转。9.决策树：由决策点、方案分枝、状态点和概率分枝组成的图形。10.管理幅度：是指一•名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数及业务范围。11.线的性质：12.物流系统战略规划制定的方法方法优点缺点自上而下的方法物流系统的高层管理人员能够牢牢把握整个系统的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实施有效的控制。1）要求物流系统的高层管理人员制定战略时必须深思熟虑，战略方案务必完善，并且还要给下属各部门提供详尽的指导。2）这种方法

3、约束了各部门的手脚，难以发挥屮下层管理人员的积极性和创造性。自下而上的方法1）能够充分发挥各个部门和各层管理人员的积极性和创造性，集思广益。2）由于制定的战略方案有广泛的群众基础，在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。各部门的战略方案难以协调，影响了整个战略实施讣划的系统性和完整性。上下结合的方法可以产生较好的协调效果，制定出战略更加具有可操作性。战略小组的方法目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略。13.战略规划模式（两张图）：1）以差界分析为屮心的战略规划模式（差界化战略，口标由股东的期望决定）2）以市场优势及吸引力为屮心的战略规划模式（以

4、市场环境分析开始）13.物流系统的网络要素：点（场所）、线（路线，线的特点：方向性、冇限性、多样性、连通性、选择性、层次性）四、判断题14.区域物流网络：在考虑物流网络结构时，城市作为厂商和客户的集聚点，由于其基础建设和相关配套比较完备，所以，冇成为物流中心的优势。另外，经济区域内中心城市的经济辐射能力比较强，其作为物流屮心能更好地发挥物流网络的效用。城市成为区域物流网络的重要节点。物流节点布局规划的内容：整体布局规划设计、内部布局规划设计（包括物流节点的选址、数量、种类、规模的配置）13.物流系统网络的结构类型：单核心节点结构、双核心节点单向结构、双核心节点交互结构（物

5、流少信息都是双向的）、多核心节点结构14.物流节点基本功能：储运功能、衔接功能、信息功能、管理功能、配套功能（车辆停靠及辅助服务（加汕、检修）、金融牛活配套服务（餐饭、住宿））、延伸功能延伸功能：1）货物调剂中心（库存处理中心），物流节点一燉能够冇效处理库存物资与召开新产品展示会；2）系统技术设计，吸引高科技进入节点，从事物流软件的开发设计和物流设备的设计开发；3）咨询培训服务，利用丰富管理经验，为进区企业或客八捉供咨询，提供高附加值服务。15.配送屮心：（1）按照功能划分：储存型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心（2）按照地理区域划分：城市配送中心、区域配送中心（

6、3）按照社会化程度划分：企业配送中心、社会（专业）配送中心、共同配送中心（4）按照服务对象划分：销售配送屮心、供应配送屮心1&系统实施的原则：1）领导参与原则2）规范化原则3）分步实池原则4）适应性原则15.物流线路规划设计的影响因素中的运输速度：一般情况下，在进行运输系统规划时，运输速度越快越好，但这需要有一个前提來保证，即在成本可接受的情况下。因为，在绝大多数情况卜•运输速度和运输成本呈同向变化，高的运输速度同时也会产生高的成本。16.徳尔非法（专家调查法）：它是以专家的预测意见为基础来进行决策。这个方法是就一问题发函给某些方面的专家，请他们提出意见，然后将收到的专家

7、意见加以综合整理,以匿名的方式将归纳后的结果寄回给各位专家，继续征询意见。如此经过几轮的反复,直到意见趋于集中或实在难以达成一致为止。特点：匿名性、反馈性、统计性17.单项评价：是就物流系统的某一方面进行详细评价，以突出物流系统特征，是综合单项指标求得大类指标的价值。18.多指标综合评价方法：能解决最优方案或方案优先顺序的确定问题。19.综合评价：按照评价标准，在单项评价的基础上，从不同的观点和和度对物流系统进行全面的评价。20.需求量的预测21.物流节点布局规划的原则：1）统一规划原则2）市场化运作原则3）高起点现代化原则4