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时间:2019-10-19
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1、企业对抗模拟总结——铁三角企业对抗模拟总结——铁三角1课程回顾:课程回顾:1.1简介:简介:企业对抗模拟课程捉供了一个模拟的市场平台,通过学习一些基木的相关知识及了解软件,再结合口己的认识将口己的想法融合进去,从而与其他同学展开竞争,在竞争Z中赏彻、调整自C的战略战术,从而使人家对企业Z间的对抗有较深刻、具体的认识。2任课教师:徐晓燕教授任课教师:1.3课程内容:理论知识+实战演练课程内容:理论知识:战略选择,财务分析,生产女排分析等实战演练:globalchallengecesim系统4次练习冋合,8次实战回合;1.4小组简介:小组简介:组名:饮三角组长:韩承晏;组员:郭兴研
2、、刘淸华;最终成绩:第1名;2决策方式:决策方式:实际决策模式:群决策,集中办公。市场预测决策:根据市场总量,结合自身当期的战术安排与生产能力,在不同市场作出市场预测;生产安排决策:结合市场预测的日标,当期的生产能力,外包能力及成木,及学习曲线效应,女排各地的生产;研发决策:依据自身发展策略,及各市场特征,安排各期的研发策略;营销策略:结合企业在各市场的忖标分地域制定不同的营销策略。结合前期的数据分析,对前期己有数据做回归分析,得到价格,特征,广告的指数,在对各期的指数做冋归分析,预测本期的各指数值,依次作出定价及广告费用安排;财务决策:依据转移定价方式合理避税,同时协调各地资
3、金,对债务与权益比重适时调整;最终决策:老师指导做细微修改;1.2.3.4.5.6.3.战略安排:战略安排:战略安排总体战略:成木领先战略;为了更好的服务于总体的成木领先战略,我们在不同期作出不同的决策。前期做好市场份额的占有和生产能力的扩张;中期主要专注对竞争对手以一定程度的打压及自身的运营;后期则利用前期优势,做到盈利最大化。具体策略如下:第一期:扩充实力,抢占主动以低售价在前期迅速在3个市场占据较高市场份额,同时也制约了求他竞争对手的前期发展。在研发方面走在总体前面,利用价格和特征的双优势占领市场。在亚洲建厂10座,为了满足庞人的亚洲市场做出安排,同时也贯彻了成木领先的策
4、略,以低定价多销售。由于预期到今后几期的股价会持续下跌,所以在第一期大量发放股票,以聚拢最多资金。本期失误:对于产品2的泄位与策略脱节,产品2在制定策略时被定位为过渡产品,在一段时期后将被淘汰,所以并无必要将市场占有率强到很人,但木期对于产品2也采取了低成木策略,占据了很人的市场份额,最后却被白白的舍弃,错失了很大的利润。第二期:平稳过渡,积备力量本期为过渡期,并无新产品投入市场,也没有新的产能加入,所以本期应对策略为继续维持前期所占有的市场份额,为下一期产能的扩大做好准备。同时研发产品3,走在大部分企业前占据产品3的市场,并利用学习型曲线,为企业后期创造成本优势。巨额常去贷款
5、,避免了企业资金的大量投入而产生的短期贷款的高额财务费用。木期失误:依然延续了第一期对于产品2定价的失误,产品定价过低,部分市场供不应求,错失利润。第三期:强势打压,快人一步木期由于第一期决策的10个新厂落成,本企业产能得到扩人,前期在产品1已经占据较大市场,同时产品1仍然是大部分企业的主要盈利产品,遂决定本期大量产能投入到产品1,以低价格人量的产品占领史多市场,对其他企业进行冲击,限制其盈利(私下称其为“回身一泡尿“策略)°同时最早向市场投放产品3,占领市场的同时完善产品3的生产学习型曲线。出于产品3是本企业今后的主要盈利产品,所以尽早投入生产,以期在后期取得较大的成木优势。
6、第四期、第五期:中期博弈,厚积薄发前期布局已经基本完成,中间两期主要是完善自身的运营,累计自身的生产成木领先优势,维持市场占有率优势。同时抓住机会对部分市场进行选择性打压。第六期、第七期:抓住机会,最大盈利由于市场的爆炸性扩张,及自身生产能力的限制,对其他企业的限制已经做不到了。于是我们转变策略,抓住市场的增长,迅速的专为以最人盈利为忖的。由于前期对市场的铺垫及自身生产能力的培养,成本优势已经很高,所以有较人的利润空间,通过大量出售利润较高的产品,迅速冋笼资金。同时对自身的资产结构做出相应的调整,已达到最大的累计回报率。第八期:最后一搏,尘埃落定最后一期依然延续前期的盈利为主要
7、tl的,但少了对后期影响的顾虑,我们在制定决策时舍弃了产品4这一“潜力股”,全力生产产品3这-“金牛”o同时在营销策略上将产品价格提到最高承受程度。一切以木期盈利最大为目的,以在木期取得了最大的盈利。继续完善资产结构,即调整本债比,以达到更高的股东累计冋报率。综述:总体而言,我们小组的战略叨确,战术上也不拘一格,在执行上基本达到了我们所需要的结果。通过几次模拟演练,我们充分体会到了用种憩博弈的乐趣,我们每次的决策都是笑着做出来的,同时也非常有成就感。坦然我们前期长期垫底,述备受指责,但我们忖
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