CG4 尖峰时刻 中文决策指南

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1、CesimGlobalChallengeintroductionCesimGlobalChallengeCesimGlobalChallenge是一款在线模拟课程，它让学生领略并理解在多变而且竞争激烈的市场环境中，公司全球运营的复杂性。结合多种管理理论知识，如经济、政治、财政、会计、生产、物流、研发和营销。学生作为一家全球移动电话公司的管理团队，与其他在市场中的公司（小组）进行博弈，目的是为企业和股东创造出更多的价值。在本模拟课程中，学生将通过运用有效的市场战略、适时的制定决策以及准确的决策实施而为企业获利。战略性的部署、细致的分析、持续的研发、产品适时的进入市场以及其准确的定位是本模拟的获

2、胜关键。CesimGlobalChallenge在全球广泛应用于各高校和商学院。学习目标提升参与者对于国际公司运营的战略和管理方面复杂性的认知。定义和分析国际公司运营主要环境和组织变量的影响因素，并了解这些因素可能对公司产生的影响作用。提高基于事实的决策制定，通过现金流和最低保底金额的决策使商业中决策的财政含义具体化。给予学生团队合作和解决问题的实践经验，并激发他们在处于动态发展市场中的竟争精神和意识。基于网络操作的模式CesimGlobalChallenge是一款完全在线的模拟课程。无需安装任何软件，任何一台连接网络的电脑都可以随意进入模拟课程。小组成员可以在线进行合作。每个小组成员都有个

3、人登录账号，制定自己的决策和方案，随后在“决策列表”页面中与其他小组成员的决策整合。模拟平台中的论坛包括小组内部交流平台和整个课程交流平台。模拟平台框架模拟平台由以下页面组成：主页—课程主要信息和回合截止日期决策—所有决策内容都需在“决策”页面中制定结果—每个回合截止日期过后，结果数据在此立即显示日程表—模拟课程时间具体安排表，各回合截止时间等小组—显示所有小组和小组成员信息讨坛—小组内部交流平台和课程交流平台阅读—下载《决策制定指南》和《案例描述》模拟课程构架每个模拟课程由3-12个小组组成，每个小组2-5名成员。每个模拟课程可由多个平行的模拟市场组成，以便于满足不事班级学生人数需求。所有

4、小组的模拟起始点均相同，同样的市场份额和利润。在模拟模拟中也面临同样的市场环境。值得注意的是各小组与在同一市场中的其他小组相互竟争，并非与电脑进行竟争。每个小组的决策都会影响其他小组的经营结果和整个市场的发展。课程流程介绍介绍练习回合练习回合战略目标战略目标决策制定决策制定总结分析总结分析介绍：参与者熟悉和了解所有相关指导材料。练习回合：正式课程开始之前的演练。练习回合结果不会对正式回合产生任何影响。战略目标：各小组制定战略部署和定义各自的战略目标。决策制定：各小组必须制定公司各部分的决策，争取战胜其他小组，并给股东创造更多价值。总结：各小组分析每回合的结果，测定公司价值和营运表现。决策制定

5、基础每个回合都需制定一次决策。一个回合代表一个财政年度。课程开始时，你可以在“结果”页面中看到初始回合的结果数据。这些数据可以帮助你分析目前公司经营状况，以便于你制定练习回合的决策。练习回合结束后，一切反回到初始状态，正式开始进入第一回合决策。在开始练习回合决策制定之前，必须先阅读《决策制定指南》和《案例介绍》。每个回合开始之前请先查看市场前景信息。每个回合结束后，关于市场发展新信息的市场前景即刻发布。决策制定基础在白色单元格中制定所有决策。这些决策将用于最后结果数据的计算。蓝色单元格中制定的决策为预测决策。这些决策不会影响回合的结果计算，但它是预算的依据。有部分决策需要在下拉菜单中选择其中

6、一个内容即可。在模拟课程初始，每个小组都只拥有一项技术产品。今后，可通过自身研发和外购研发技术专利获得更多新技术产品。自身研发需要一个回合的研发时间，外购研发技术专利可在当期购买即刻投入生产使用。案例描述—MobiléInc每个小组作为新的管理团队，将接手继续经营MobiléInc，负责制定公司战略部署、研发、营销、生产、物流和财务。MobiléInc公司是一家在高速发展手机市场以新兴技术革新产品的手机运营商。每个小组将发展和执行全球战略决策，经营成果以股东累计回报率为准。决策战略方针、细致的分析、循序渐进的研发、掌握适时的商机和成功的产品定位都是成功运营的关键。建议决策流程决策制定概述研发

7、–通过掌握四种不同的技术来运营公司。–自行研发或直接外购新技术。–制定一个切实的运营策略并掌握研发时机。营销–掌握产品生命周期和新产品上市。–提升客户忠诚度和公司形象。–为欧洲、美国和亚洲市场制定不同的产品特征、价格和广告决策。决策制定概述生产和物流–规划全球生产并对新机遇作出反应。–把学习效应曲线和规模效应运用于战略制定中。投资和理财–新工厂投资–贷款、发行或回购股票–制定股息分红政策–管理公司资金结构–国