发展有限公司员工手册

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1、安庆市柏兆记工贸实业发展有限公司二零一五年一月-xx.-a^冃IJ言诚挚地欢迎您成为安庆市柏兆记工贸实业发展有限公司（以下简称柏兆记）大家庭中的一员！本手册根据我国有关法律、法规、规章等，在公司自主范围内与员工协商制定并经员工代表大会通过，作为公司规范管理、运营管理的重要制度保障体系，其宗旨在于为员工提供有关柏兆记公司及人力资源管理的政策、程序、资料，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。同时，柏兆记也为每位优秀员工提供个人事业成功的发展机会。一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！本手册的宗旨在于为柏兆记的员工提供有关公

2、司及人力资源管理的政策、程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。本手册主要涉及员工工作中常见之内容，请仔细阅读。本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。誓言我将认真阅读这本手册的内容，努力使自己成为柏兆记的合格员工。我将自觉遵守本手册的约定及公司其他各项管理制度，若违背公司各项管理制度，本人愿意无条件接受相应处罚。宣誓人签字姓名部门入职日期宣誓人签字姓名部门入职日期企业简介中华老字号清真“柏兆记”始创于1904年，是专业生产加工清真食品的白年老字号企业。“柏兆记”创始人自-根扁担开始，一炉饼、一壶浆、沐清风、踏明月、

3、朴实诚毅，历经百年风风雨雨。“柏兆记”在长时间的生产经营中，拥有自己独特的配方工艺和操作流程，成熟的产品和稳定的产品质量，使百年老字号企业依然绽放青春活力。2003年按照安庆市人民政府企业改制精神，柏兆记进行了清产核资全面彻底改制。同年7月经改制后，成立了一家股份制企业“安庆市柏兆记工贸实业发展有限公司”，柏兆记重归民营。主营糕点生产，农副产品收购、加工。改制后让“百年柏兆记”返老还童、重焕青春活力。公司始终坚持“以质量求生存、以品种求发展、以服务求销路、向市场要效益”的经营方针，人人参加质量管理工作，在生产的每个环节都有质量管理要求和标准。公司组织专业技术人员积

4、极挖掘传统配方，走出去向先进企业取经学习，与无锡江南大学积极配合，依托高科技科研力量不断完善产品结构，大力研发健康营养型产品、积极研发带有浓郁清真风味产品。生产中做工考究，选料精良、品种丰富，深受广大消费者和海外人士的喜爱，确保了百年老字号市场品牌形象公司拥有奋进务实和长远发展观的领导层，拥有刻苦钻研的专业技术人员、拥有“柏兆记”决不外传的独特产品配方和工艺操作流程。历史成就品牌，今天的柏兆记已成为历史文化名城安庆一朵靓丽的奇葩，为广大消费者购买高档食品提供了选择。展望未来，“柏兆记”人朝气蓬勃，肩负着为促进民族食品工业持续、稳定、健康、快速发展的神圣使命，为中国

5、美食文化再现光华。企业文化建设我公司实行人才化战略，目标在于实现人与企业合二为一的价值共同体。即培育企业与员工“生死与共”的价值观念，建立企业与员工“血浓于水”的深厚感情，树立“企业就是我的家”的主人翁意识,培养“我为人人，人人为我”的合作精神，确立员工与企业“明天会更好”的美好发展前景，从而凝聚企业员工的思想。一、注重人才引进和培养机制公司每年都会安排一批员工外出培训和学习，所有费用由公司承担。二、注重留才机制公司通过提供薪资奖励、完善的岗位晋升渠道来稳定员工，员工不仅可以在这里寻找到一个展示自我、提高自我的平台，还可以体会到一个家庭的温馨。一种良好的工作氛围，

6、促进了公司与员工之间的沟通与共同发展。三、注重学习型企业文化氛围公司除组织、安排员工外出培训学习外，每周五下午还组织内部员工一起学习，并针对学习内容展开讨论，以促进大家共同进步。企业基本情况一、组织架构111财务部市场营销部生产部储运中心品质研发部工程维修部副总经理二.组织描述公司占地面积6000平方米，主要生产“柏兆记”牌系列清真糕点，现有员工160余人，公司年生产清真糕点3000吨左右。2005年6月，“柏兆记”品牌被中华商业联合会授予“中华老字号”企业，这也是安徽省唯一被授牌“中华老字号”清真食品加工企业。公司主导产品在安徽省城市清真糕点市场占有率一直位于前

7、列，中高档糕点在产品结构比率达90%,居全省同行业之首，经济效益在安徽省糕点行业位居前列。三、组织面临的挑战公司在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战有：关键业务方面：公司产品结构以中高档产品为主，在低档市场占有上有限，在市场价格上不占优势，从而限制了产量的提升；部分产品年产值没有取得突破，将进一步拓展销售渠道，同时解决产品的保鲜期问题，保证产品销售期限延长，从而占领更广泛的市场。人力资源方面：随着企业的发展，企业自动化、信息化程度提高,对人员素质提出了更高的要求，将为企业的发展带来新的挑战。另一方面，由于同行业的竞争，员工的薪酬、员工的流动以及员工的教育

8、培训等也给