远洲房产管理公司工程管理办法

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1、远洲集团房产管理公司工程管理办法二O—三年三月目录编写说明3第一章管理公司工程管理架构与主要工作职责4第一节管理公司工程管理部架构与主要工作职责第二节项口公司工程部架构与主要工作职责第二章工程前期管理7第一节工程合同签订第二节图纸会审与施工方案审查第三节工程开工管理第三章工程质量管理第一节工程质量管理体系第二节材料/设备进场验收及见证管理第三节材料样板间/施工样板/样板间管理第四节分项（隐蔽）工程验收第五节成品保护管理规定第六节质量问题/事故的处理第四章工程进度管理19第一节工程进度计划的制订第二节工程进度动态管理第三节工程产值确认管理第四

2、节工期签证第五章工程成本管理21第一节工程材料分类管理第二节工程签证管理第三节工程变更第六章安全生产文明施工与劳资管理25第一节安全生产文明施工管理第二节工人工资发放管理第七章工程竣工与保修管理27第一节工程竣工验收和综合验收第二节工程移交与保修第八章施工单位评价管理34第一节总包单位评价管理笫二节独立承包/指定分包单位评价管理第九章工程台帐、报表与工程资料管理37第一节工程报表体系第二节工程台帐管理第三节工程（监理）资料的管理第十章工程生产检查与会议制度40第一节工程生产检查制度第二节工程会议制度第十一章工程培训与考核管理42第一节培训计

3、划第二节培训的内容与形式第三节考核管理第十二章附则43编写说明为强化远洲集团房产管理公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的规范化、标准化、信息化，特制定本办法。管理公司工程管理制度分为两个层次，即《工程管理办法》以及一系列《工程技术/工作标准及细则》。《工程管理办法》明确了管理公司工程管理的主要原则性规定，是指导各层级工程管理人员开展具体工作的规定与要求，《工程技术/工作标准及细则》是结合管理公司的实际情况，从专业、技术的角度对工程管理作出规范性的操作指引。本《工程管理办法》中没涉及到的管理内容，管理公司将根据实际工作需要及时给予补充。鉴

4、于管理公司跨地区管理的实际情况，各级工程管理人员在运用本《工程管理办法》过程中遇到的疑问或建议请及时与管理公司工程管理部联系，以便于帮助提高今后《工程管理办法》的修编工作。本办法作为管理公司内部建设工程管理制度，管理公司总部及下属各分子公司（全资、控股）所有项冃的工程管理，均必须执行本办法。第一章房产管理公司工程管理部架构与主要工作职责第一节房产管理公司工程管理部架构与主要工作职责第一条房产管理公司工程管理部架构:第二条工程管理部主要工作职责：一、业务职责（一）根据集团年度经营计划，负责审核项目公司上报的项目工程进度节点计划，实时监控各项目

5、工程进度节点完成情况；（二）监督、检查各项目工程施工质量，组织管理公司季度/专项工程生产检查，参加重要工程（含展示区）验收；（三）组织管理公司月度工程生产调度会，协调解决工程生产过程中出现的重大问题；（四）审核项目公司上报的施工组织设计及重要专项施工方案；（五）审核各项目公司年度预算；（六）负责及审核授权范围内设计变更及现场签证的审批及反馈，负责及审核项目公司各类索赔；（七）负责制/修订公司工程管理实施细则及专业/技术标准，组织对各项目工程管理人员的培训与考核工作；（A）负责及参与制订、修编各类招标技术标准及标准合同文件；（九）负责制定酒店

6、建造与筹建工作工作面分割标准；（十）负责A类材料（指定品牌及价格）招标采购立项及定标审批并签订相应协议；（十一）审核项目公司上报的各类工程招标采购立项、定标及合同资料，并审核结算资料；（十二）负责组织对施工单位的评价工作，参与施工单位的推荐与考察工作；（十三）建立及维护承包商及供应商资源库；（I•四）设置及建立工程管理档案，建立与更新工程管理台帐。二、行政职责（一）审核项目公司上报的工程部组织架构，根据项目实际情况，确定工程部人员组成及职责划分；（二）定期培训、考察及评定项目公司工程部全体人员业务能力，建议项目公司对不合格人员进行转岗降薪处

7、理；（三）招聘及储备项目公司工程部经理，以便在新项目启动时及时到岗；（四）对新进员工及管理培训生进行培训指导，并适时送项口公司培养，并定期考核。第二节项目公司工程部架构与主要工作职责第三条项口公司工程部架构：第四条项目公司工程部主要工作职责：（一）制订及调整项口整体施工计划及年度施工计划，经项口公司总经理、管理公司总裁审批后执行；（二）与项口公司其他相关部门共同制定项口总体招标采购计划；（三）招标采购立项Z而，对招标图纸及招标工程施工方案进行审核，并将重要工程招标图纸及施工方案上报管理公司工程管理部审批；（四）审核建筑工程施工组织设计（合同

8、签订后止式上报的施工组织设计），并上报管理公司工程管理部审批；（五）组织图纸会审及技术交底工作，审核图纸会审及技术交底结杲，对重要工程图纸会审及技术交底结果报管理公司工程管理部审