房产公司招标管理办法

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1、房产公司招标管理办法招标管理办法第一章总则第一条II的：为了加强公司成本管理，把控项目不偏离项冃定位及产品定位方向，规范招标管理工作，规避风险，提高招标工作效率，树立******公司卓越的信誉和良好的企业形象，特制定本办法。第二条适用范围：本制度适川于涉及公司经营活动的工程设计、施工、材料设备采购等业务，包括但不限于设计(含方案、扩初、施工图、室招标组织架构及工作职责第四条招标领导小组成员组成原则是确保招标小组冇能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失谋率。招标领导小组成员组成为：总经理、副总经理、总经理助理(

2、合约、财务)、总经理助理(总办)、工程管理部经理、设计管理部经理、合同预算部经理组成，其中总经理任招标领导小组组长。以上人员为招标领导小纽常设成员，招标过程屮可按标的或标的物的性质，由招标领导小组确定相关的专业技术人员参加。第五条评标会议必须冇招标领导小组成员五人以上(含五人)参加，否则评标结果无效。笫六条招标领导小组工作职责1、为招标工作的决策机构，对定标过程起集体决策作用。2、审核确定招标文件。3、决定重人、特殊招标事项的技术要求和商务要求。4、听取考察小组汇报，确定竞标单位名单。5、确定投标单位商务标排名。6、评标

3、及定标，根据标的性质指定商务洽谈负责人及成员。7、评定确认最终中标单位。8、协调解决招标各环节间存在的矛盾或问题。第七条相关部门工作职责1、设计管理部工作职责(1)按公司审核确认目标成本要求组织落实项目的限额设计。(2)监督和促进招标事项的设计进程，按确认的进度计划及时提供招标图纸和招标事项的设计技术要求、材料选型、设计选样等。(3)配合进行竞标单位的技术考察、评定和筛选。(4)配合进行竞标单位技术标书的审核和评定。(5)审查投标人技术方案的可行性、可操作性和竞标样品的评定。(6)参与招标项目工程量清单子目的审阅，界定施

4、工范围。(7)纟R织部门相关专业技术人员参与商务谈判。2、总经办工作职责(1)负责建立、优化合格及优秀的合作供应商名录。(1)收集汇总竞标事项供应商名单。(2)根据考察结果评定筛选入围竟标单位，报总经理审批。⑷组织和汇总合作供应商的合同执行情况的评彳占考核。负责做好相关项H的后评价工作。3、工程管理部工作职责(1)根据工程进度提出详细的分包、甲供材进场计划及要求。(2)提供招标项目施工技术要求、方案，确定招标项目工作界血。(3)参与招标项目工程量清单子目的审阅，明确施工范围。(4)负责投标单位技术标的评定，并编制评标报告

5、。(5)组织部门相关专业技术人员参与商务谈判。(6)根据总经办提供的供应商名单，组织参与竞标单位入围技术考察，确保入围投标单位的质量。(7)负责屮标单位合同履行的现场管理，参与合同执行情况的评估。4、合同预算部工作职责(1)负责项忖冃标成木的测算和编制，跟踪和评估FI标成木执行情况。(2)根据项口开发的进度计划编制项戸招标计划，并注明成本口标耍求。(3)负责招标技术资料的汇总、整理以及招标文件的起草。(4)编制招标工程量清单以及招标领导小纽认为有需要编制标底的招标项n的标底。(5)负责发标、接标，组织招标答疑会或招标答疑

6、书面冋复，与计财部联合开标，做好开标后的保密工作。(6)审查投标人商务标书的准确性、合理性、真实性，并编制商务标评标报告。(7)根据招标领导小组的意见和要求，组织商务谈判。(8)负责合同的起草、签订以及合同交底。(9)代表公司负责监督合同全过程的执行悄况。(10)参与竞标单位的入围考察。5、计财部工作职责(1)收収投标单位缴纳的投标保证金、图纸资料费，并开具收据。(2)审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人的财务报表的真实性、准确性，检验投标人的投标保证金是否符合招标要求。(3)招标工作结束后，负责向投标单位

7、退还投标保证金，并收回开出的收据。⑷负责审核招标文件及合同中付款方式等条款。第三章招标工作流程笫一节招标前期工作笫八条招标计划的编制1、新项n一旦确认，工程管理部即根据工程的进度要求提出各项需要招标工程的预计进场吋间要求，合同预算部根据工程管理部的要求编制《项目招标采购事项计划》，列入计划的招标文件的编制1、由合同预算部编制招标文件，工程管理部提供现场管理要求、实施方案及进度耍求和招标项冃工作界面，设计管理部捉供招标项冃招标图纸、技术要求、标准及技术规范。2、招标文件提供的信息应满足投标要求，内容全面、客观、准确、真实，

8、能够充分考虑风险因素，评标标准应科学、合理、可量化°对于涉及双方利益的经济条款应在招标文件屮表述清晰。招标文件应统一格式包含以下内容：(1)招标文件目录；(2)投标须知(包扌舌工程概况、现场条件、招标范围、标段划分、文件说明、招标流程时间；(3)招标联系人的姓名及联系方式、投标截止时间和冇效期、开标时间和地点、评标办