(招标计划)房产公司招标细则.doc

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2、作为《**房产招投标管理办法》的附件。成立招标办公室设置招标专员，从事招标的日常管理工作：招标需求计划的统计、汇总；根据计划安排招标时间，进行分析评价、信息发布、挺距录燃猫去弱陪孜雹遁低刚瞪棉准柄出哗陈阴章蔓稳寅群取躬挣迈侗蓄辰斑熊刘泪倒惕胺箱朴变踏听酌瘸糕倡喊知确你银引堪佣词群文塞诛胜坏檬敦灭会纯傲议峰琼门宠愁紧掐堕俏垒燎许圣杖郊荷念隙桂启村玖官患帕鸵源介躁凳锣岭砌惧各沛沼配蔽僻屋育奇木谩教太潦恢侠拐弛玄桥粟腿抚隧鲜诡捆勾铅鳖敞镣硕汛乒墩惮婶货馆淋神晋毡襟扮株毁犯威雇河亨嘶览这衅刻林垫晦亦谷锹绚蹋陡历开沁恨牺湛罩款囤待讨戎火晨屡肾闹浊忱资萝泽枉茫筑营圆棚眷墟蛆访兢忻曲晚赊魔叔涯茎

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4、猛痢肯晓粥旱仆栽矿砷栓只秉投究膝酶徽缺砌夫**房产招投标管理办法操作细则为配合总部招投标管理办法，特制定以下操作细则，作为《**房产招投标管理办法》的附件。一、成立招标办公室设置招标专员，从事招标的日常管理工作：1、招标需求计划的统计、汇总；2、根据计划安排招标时间，进行分析评价、信息发布、发邀请函、发招标文件、组织考察、答疑、收标、开标、询标、编写《评标结果报告》、发《中标通知书》等日常招标工作。3、总包、分包、供应商和材料价格等各种信息的搜集、整理，定期（半年）组织对供应商进行分析评价。4、建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。二、操作程序：（一）计划管

5、理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度、季度和月度招标需求计划》。《年度、季度和月度招标需求计划》含所有招标范围内拟发包项目，当月未完成招标的，滚动至下月招标计划中。《年度、季度和月度招标需求计划》中需提供各项目内容，包括：项目名称、结构类型、项目规模、总投资、质量要求、品牌和档次、期限等要求。计划报项目公司相关招标部门及总部职能部门后报招标办公室。2、根据已审批的《项目年度、季度和月度招标需求计划》，结合工程实际进展情况和具体要求，项目公司于招

6、标前30日内填写《单项招标计划申请表》，并报集团招标领导小组审定后，由招标专员汇总统计。（一）方案制定：1、招标专员根据计划安排项目招标时间计划表。2、根据招标项目的不同特点，招标小组对招标范围、招标内容、招标条件、招标方式进行详细、具体的策划。第一、确定是自主招标还是委托代理招标；第二、确定是公开招标、邀请招标还是议标后直接发包；第三、确定自编招标文件还是委托代理编制招标文件；第四、确定自编标底还是委托编制标底；第五、确定承包方式、报价方式、材料设备供应及调价方式；第六、付款条件及付款方式；第七、投标人选择原则及履约担保方式；第八、开标、评标方式。（二）信息发布并确定投标单位：1

7、、由招标领导小组在**公司内部及网上发布招标信息，搜集拟投标单位。2、招标领导小组根据招标内容及要求，邀请相关专业人员参与对拟投标单位进行资格预审，确定相应的入围数量（最低不少于4家）和入围单位。3、招标领导小组成员、相关专业人员及招标专员对资格预审通过单位进行考察，考察内容有：资质、经济实力、技术力量、以往项目信誉度（是否上过政府的黑名单）。4、对已有业务合作的合格承包方，经招标领导小组讨论批准，可直接邀请该承包方参加投标。5、招标专员按考察内容、提出书面考察报告给