项目管理实施方案_免费下载

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1、国道107新建一级公路潔河段项目实施方案河南地方煤炭集团有限公司2009年10月项目实施方案目录1、项冃概况2、项目管理2.1建立健全全方位的组织管理机构2.2健全各项管理制度2.3公平、公正、择优选择设计、监理、施工队伍2.4舆论宣传措施2.5质量管理措施2.6强化合同管理，提高参建各方的履约意识2.7投资和成本管理2.8安全管理2.9廉政建设2.10增强环保意识，制定环保措施2.11风险控制2・12科技创新成果的应用3、项目公司组织机构及职责分工3.1组织机构3.2项目公司各部门岗位职责4、确保工程建

2、设质量的措施4.1质量保证体系4.2质量管理措施5、进度计划和确保工期的措施5.1积极做好开工准备工作5.2施工单位严格按合同要求投入，确保工程进度和总工期5.3加强工程管理5.4加强外部协调，创造良好施工环境6、项目资金控制2.1资金到位计划6.2项目建设期的费用控制6.3计量支付管理办法7、加强协调创造良好施工环境，应对各类突发事件7.1协调工作的原则7.2协调工作组织保证7.3协调工作的内容和方法7.4及时解决处理突发事件3.4.1外部突发事件7.4.2工程施工过程中的突发事件附件《突发公共事件应急

3、预案》1、项目概况河南省国道107新线一级公路潔河段是河南省重点工程，北起潔河市与许昌市交界处，与国道107线许昌境一级公路相接，南终于潔河市与驻马店市界，与国道107线驻马店境内一级公路相接，该段全长50.36公里，设计行车速度100Km/h,路基宽度26米，双向四车道，全线大桥6座，互通式立交6处，估算总投资约13.3亿元人民币，预计2010年6月开工，2011年12月建成通车。该项目已经河南省发展计划委员会批准立项。该项冃的建设，对提高我国中部地区南北向交通效率，促进地方经济发展有重大意义。2、项目

4、管理目标项目建设总目标——按期通车、质量优良、环境优美、效益良好。项冃工期冃标——2010年6月底开工，2011年12月建成通车。项目质量目标——交通部优良工程。项口投资口标——在批复的概算以内。2.1、建立健全全方位的组织管理机构围绕项目管理，项目公司通过采取以下的管理措施，确保本项目如期建成通车，使其早日发挥社会效益和经济效益。签订合作框架协议后，我公司将在30天内在潔河市注册项目建设管理公司，项目公司按组织机构（详见1.3.1）要求的人员逐步到位，由一个专业、团结、务实、高效的领导班子來管理该项目。

5、框图中的各部门人员将根据工作职责既明确分工、又紧密合作，围绕项目管理目标开展全面工作。2.2健全各项管理制度依据工作职责和业务内容制定各项管理制度及工作流程，制订科学合理的安全管理制度、质量管理制度、计量支付制度、工程变更管理制度、合同管理制度、财务管理制度、统计管理制度、档案管理制度。2.3公平、公正、择优选择设计、监理、施工队伍1、接受潔河市行政主管部门的领导和渓河市一级公路指挥部对该项目所进行的协调。2、对设计、监理、施工队伍的选择，将在各级政府的监督下,严格按照国家招投标法的有关规定，择优录选。2

6、.4舆论宣传措施加大宣传力度，宣传一级公路建设对加快地方经济发展的推动作用，力争沿线各级政府和群众的理解和支持，加快征地拆迁工作的步伐，为施工单位创造一个良好的施工环境。2.5质量管理措施始终把工程质量放在首位，实行工程质量终身责任制，为此（1）健立全方位的质量保证体系。（2）采取三级质量检查制度，即施工单位自检、监理抽检、业主和社会监督。2.6强化合同管理，提高参建各方的履约意识在工程实施中，不断强化合同管理意识，运用履约评价的方式是实现全优工程，按期完成工程建设任务的又一措施。履约检查采取现场检查的方

7、法。由项目公司组织有关监理人员、承包人配合进行评比,每月进行一次，按实施细则规定的项目进行检查、评定。最终得分与奖惩机制挂钩，在各承包商之间形成质量和进度你追我赶的良好风气。2.7投资和成本管理投资控制通过采取：（1）组织措施：一级公路建设线路长、面广，涉及到方方面面的利益，必须紧密依靠市、县、乡各级政府及群众，依法解决建设中的出现的各种问题，同时要求潔河市政府成立市、县二级协调指挥部,协助项口公司工作，有效控制不可预见的费用开支。（2）技术措施：通过技术交底、严格控制设计变更、采用新技术新方法控制投资。

8、（3）合同措施：按照合同条款办事，明确各方义务；认真做好施工记录，保存好各种文件图纸，为正确处理发生的索赔提供依据。（4）经济措施：严格按照计量支付程序进行控制。2.8安全管理与施工单位签订安全生产合同，落实安全责任、实施安全目标责任管理。同时建立安全生产管理体系，将安全生产措施溶入到整个施工组织设计之中，安全保障措施不到位的，不允许开工。严格遵守有关安全、健康与环境卫生的法规和规范，以保护现场人员、资金、设备与器材安全。2.