工程项目管理复习_免费下载

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1、项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。狭义工程项目管理是指从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。工程项目承发包方式、优缺点、使用条件：(1)平行承发包方式优点：业主可以通过分阶段招标实现对工程项目的整体控制；对工程项目的质量、进度、成本、资源利用等实施直接的分配和管理；

2、缺点：管理工作量较大，需要协调的单位也很多；承包商之间缺乏必要的沟通和联系，相互之间的配合也较差。出现问题后，承包商之间相互推诿、责任难辨；业主的利益也得不到充分的保障并可能导致施工承包商向业主索赔。适用：使用这种方式时，业主必须有详细的工程计划和明确的职责划分，各承包商的工程范围、责任界限必须清楚明确，否则极容易造成项目实施中的混乱状态。(1)总承发包方式优点：容易控制工程投资，减少工程风险，工程中的事务性管理工作也较少；承包商能将承包项目形成一个统一的系统进行管理，因而便于对项目整体进行协调和控制，也能够最大限度地发挥承包商的管理优势；缺点：承包商工程的风险也相对增大，

3、需要协调和管理的内容也增多。适用：采用总承发包方式时，业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位管理工作的承包商。否则，将会给业主的利益带来不利影响。(2)混合承发包方式优点：既可以吸取平行承发包方式的优点，发挥各公司的优势和特长，又可以吸取总承发包方式的长处，减少面对承包商的数量，化解工程风险。适用：大型和特大型工程、项目规模较大、投资较大、工期较长、技术复杂时。策划是对未来要发生的事情作当前的规划。建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等

4、方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。WBS（WorkBreakdownStructure）：面向可交付成果的对项目工作的层次化分解有机的组织和定义项目整个范围将项目工作分解为较小的，易于管理的多项工作每分解下一层代表对项目更详细的定义项目建议书与可行性研究的区别项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提

5、出的框架性的总体设想。可行性研究主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以探讨项目是否可以实施。（1）研究任务不同项目建议书是初步选择项目方案，决定是否进行下一步工作；可行性研究需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案或否定该方案并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。（2）基础资料依据不同前者为国家、地区、行业相关政策及批文；后者需详细的技术经济数据信息资料；（3）内容繁简程度不同前者重定性，后重定量（4）投资估算的精度要求不同前者误差允许在±30%后者则是±10%影子价格：也称为边际价格、最优计划价格。它是以

6、某种资源或产品增加最后一个单位数量时相应增加的收益数额表示，是反映资源得到最佳利用的一种尺度，是一种虚拟价格。全面质量管理的4个阶段和8个步骤——质量管理工作方法：PDCA循环•4个阶段（PDCA-plan,do,check,action）为：①计划阶段②实施阶段③检查阶段④处理阶段P①分析现状，找出存在的主要问题。(回答5W1H)②诊断分析产生质量问题的各种影响因素。③找出影响质量的主要因素。④针对影响质量的主要因素，制定措施，提出改进计划，并预计其效果。D⑤按既定的计划实施措施，即“实施”（D）阶段。C⑥根据改进计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效

7、果，即“检查”（C）阶段。A⑦根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准、制度和规定之中，巩固已经取得的成绩，同时防止重蹈覆辙。⑧提出这一循环尚未解决的问题，把遗留问题转入下一次PDCA循环的第一步去。PDCA循环有以下四个明显特点1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段P阶段：①确定监理目标和工作内容（借助WB