建设工程项目管理规范免费下载

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1、建设工程项目管理规范免费下载　　篇一：建设工程项目管理规范GBT50326-XX　　建设工程项目管理规范GB/T50326-XX　　建设工程项目管理规范　　中华人民共和国国家标准　　GB/T50326-XX　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　建设工程项目管理规范　　Thecodeofconstructionprojectmanagement　　XX-06-21发布XX-12-01实施　　中华人民共和国建设部　　联合发布　　国家质量监督检验检疫总局　　目次　　1总则　　2术语　　3项目范围管理　　一般规定　　项目范围确定　　项目结构

2、分析　　项目范围控制　　4项目管理规划　　一般规定　　项目管理规划大纲　　项目管理实施规划　　5项目管理组织　　一般规定　　项目经理部　　项目团队建设　　6项目经理责任制　　一般规定　　项目经理　　项目管理目标责任书　　项目经理的责、权、利　　7项目合同管理　　一般规定　　项目合同评审　　项目合同实施计划　　项目合同实施控制　　项目合同终止和评价　　8项目采购管理　　一般规定　　项目采购计划　　项目采购控制　　9项目进度管理　　一般规定　　项目进度计划编制　　项目进度计划实施　　项目进度计划的检查与调整　　10项目质量管理　　一般规定　　

3、项目质量策划　　项目质量控制与处置　　项目质量改进　　11项目职业健康安全管理　　一般规定　　项目职业健康安全技术措施计划　　项目职业健康安全技术措施计划的实施　　项目职业健康安全隐患和事故处理　　项目消防保安　　12项目环境管理　　一般规定　　项目文明施工　　项目现场管理　　13项目成本管理　　一般规定　　项目成本计划　　项目成本控制　　项目成本核算　　项目成本分析与考核　　14项目资源管理　　一般规定　　项目资源管理计划　　项目资源管理控制　　项目资源管理考核　　15项目信息管理　　一般规定　　项目信息管理计划与实施　　项目信息安全　

4、　16项目风险管理　　一般规定　　项目风险识别　　项目风险评估　　项目风险响应　　项目风险控制　　17项目沟通管理　　一般规定　　项目沟通程序和内容　　项目沟通计划　　项目沟通依据与方式　　项目沟通障碍与冲突管理　　18项目收尾管理　　一般规定　　项目竣工收尾　　项目竣工验收　　项目竣工结算　　项目竣工决算　　项目回访保修　　项目管理考核评价　　规范用词说明　　1总则　　为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。　　本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。　　本规范是建

5、立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。　　建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。　　建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。　　2术语　　建设工程项目（constructionproject）　　为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活

6、动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。　　建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)　　运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。　　项目发包人（projectemployer）　　按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。　　项目承包人(projectcontractor)　　按合同中约定、被发包人接受的具有项目承

7、包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。　　项目承包(projectcontracting)　　受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。　　项目分包（projectsubcontracting）　　承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。　　项目范围管理(projectscopemanagement)　　对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。项目管理目标责任书(doc

8、umentofprojectmanagementresponsibility)　　企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作