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1、论项目的人力资源管理摘要:2006年1月,我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统项目开发工作,我作为该项目的项目负责人,主要负责项目管理,同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工作。系统的主要功能包括四个部分:实验室数据管理;实验室资源管理;实验室自动化仪器联结;检验数据B发布。系统采用C/S和B巧混合架构方式,后台数据库采用0,Me9i,前端客户端采用VisinlC6.0开发,BSPT技术开发,B/S和C/S模式均支持三层结构。项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目中所有工作均
2、是由人来完成的。如何充分发挥丫、的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。我作为竞聘上岗的项目经理，在安排项目的人力资源上,采取了如下措施:通过各方协商,获取“特殊”人力资源;通过内外部培训方式,提高项目团队成员的技能;采用合适的沟通方式,解决工作中出现的冲突。系统交付使用后,我对项目实施中所采取的人力资源管理措施的经验和教训进行了悬结。正文:2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统（以下简称UMS,Loratory^ormadonMa,ementSvstem）项目开发工作,我作为该项目的项目负责人主要负责
3、项目管理,同时负责项吕的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工石化公司与我们签订的是固定总价合同，并且有一个强制日期,即Q…月、，：、日验收,也就是说项目的实施周期为8个月。（需要除去1月和2月份中春节因素的影响）LIMS的主要功能包括：）实验室数据管理;2、实验室资源管理;3、实验室自动化仪器联结;4、检验数据发布。LI项目实施完成后,LIMS将作为该石化公司产品质量信息管理平台,通过LIMS将实验室的自动化分析仪器与计算机网络进行联结，实现自动采集样品分析数据,按照IS0/IEC17025实验室管理体系对样品检验过程
4、、实验室资源进行严格管理，实现从原料进厂、生产、中间控制直至成品出厂的全过程质量数据管理,以及全公司范围内质量数据的快速传递与共享。在需求分析过程中,我们与系统的用户充分沟通,了解他们对新系统的预期,对现有业务流程进行分析和梳理，系统的用户层次很多,人数也很多,从公司经理到生产调度、生产车间、油品罐区,再到化验分析班组长和化验员,把握用户对系统的功能需求和性能需求,以满足系统的软、硬件配置的基本要求。系统采用C邮和B/S混合架构方式,后台数据库采用0,2介e9。前端客户端采用VisualC6.0开发,BSP.技术开发。。邮和
5、C/S模式均支持三层结构。C/S模式主要应用在实验室内部的客户端,实现化验分析数据的自动采集和手工录入；B/S模式主要应用于实验室外部客户端访问质量数据，如生产装置、油品罐区、公司领导的数据查询工作。由于该公司总部和化验分析南站、北站的地理位置较远,以及该公司的内部企业网网络受干扰较重的情况,我们采用了缓冲服务器机制(分布式服务器),在总部设两台DELL服务器用作数据库服务器和B服务器,在南站和北站各设一台缓冲服务器,以保证主网意外中断后,化验分析工作的连续进行。在本项目中,我任项目经理,系统分析师2人(我兼任一个角色),本
6、地化开发工程师4人,LIMS培训及实施工程师2人,GS2010色谱数据处理系统工程师1人,配置管理员、质量管理员各1人,为兼职,为多个项目共享。我公司的业务基本与石化行业有关,在实验室信息管理系统(LIMS)方面有多年的产品积累和技术积累，在项目的基础设施方面,包括开发服务器、开发机、测试服务器、配置管理服务器、开发工具等配置状况较好。项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程,人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队成员是项目的人力资源。由于我是竞聘上岗为本项目的负责人,项目团队成员的初始
7、组成是由公司经理配备的,所以我开始并不清楚每个成员的技能情况。项目人力资源管理的主要过程及其功能为:(1)人力资源计划编制。识别项目中的角色、职责和汇报关系,并形戚文档。也包括项目人员配备管理计划;(2)组建项目团队。获取项目所需要的人力资源;(3)项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效;(4)管理项目团队,跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以高项目绩效。我在项目的人力资源管理上,采取了如下措施:一、通过各方协商，获取“特殊”人力资源。在了解项目所需要的技能和项目团队成员的技能情况后,我开始了人
8、力资源计划编制,制定出组织结构图和职位描述,为每个成员分工;我对项目的干系人进行分析,了解他们对项目的影响。在做系统的需求分析时,我们发现用户有许多个性化需求,比如对产品出厂指标的设定，内控指标严于国家标准,出厂指标就较宽,还可以根据特殊情况发放合格证，具体怎么执行我们并不清楚。还有对实验
