IBM人力资源管理的高绩效秘籍.pdf

《IBM人力资源管理的高绩效秘籍.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源●杨眉IBM人力资源管理的高绩效秘籍IBM创立于1911年，前身是计算制表记录公（2）唯才是用———广开招聘门路。IBM的招聘没有司，1924年改为国际商用机器公司。最初它只是一性别、学校、专业、学历以及种族等歧视，只要有才个生产计时器、穿孔卡、统计分类机、称量器具等产能并且符合相关职位要求的人，IBM都热烈欢迎。品的小公司。后来转向了计算机领域。近百年来，（3）举贤不避亲。IBM公司通过设立推荐奖金鼓励IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，公司雇员推荐他们的朋友，申请者能从他的朋友那力求尽善尽美地服务，终于成为当今美国最大的电

2、里知道关于这个职位的具体情况，并可以从推荐人子公司，并在计算机领域居于世界领先地位，其服那里得到比较专业的建议，录用后他们还可以比较务客户遍及174个国家和地区。但是，IBM的成功迅速地熟悉情况，离职率相对较低。（4）重心在于培使公司产生了自满情绪，由于只注重大型通用机的养“纯蓝”。IBM虽然通过人才招聘会、媒体招聘、猎研制、生产，而忽视了小型机、微型机的市场潜力，头公司、内部推荐等多种途径物色人才，但IBM还使公司的事业遭到了侵蚀。于是，在20世纪70至喜欢从学校直接招聘人才，因为大学毕业生的知识80年代个人电脑迅速发展的时期，IBM却陷入了深

3、背景好，可塑性强，经过培训可以很好地为公司服深的危机之中，特别是官僚主义已经严重侵蚀了这务。IBM“蓝色之路”校园招聘计划受到了在校学生个庞大的机体。此时，IBM已经别无选择，要想在业的青睐。目前IBM有大量的新员工是从学校招聘界恢复其领导地位，只有向官僚主义开战。于是在的。1993年，空降至IBM担任总裁的郭士纳开始实施2．高薪养绩———高绩效之核心。IBM原有的薪止血计划：精简庞大的机构，扭转IBM人的职业意酬制度与以绩效为导向的价值观和企业文化是不识，创建团队文化。由此奠定了IBM重新崛起的人一致的，严重阻碍了IBM的发展。20世纪90年代

4、力资源基础。中期，IBM采取措施，结合公司的战略规划，实施了1．广开门路，不拘一格求人才———高绩效之前高绩效导向的薪酬制度，其基本思想是以高薪引提。IBM作为国际高科技企业的龙头老大，必须不人，以高薪留人，以薪酬作为杠杆来调节员工的行断获得优秀人才，才能保持竞争优势。广开门路，广为，同时从员工职业生涯发展的角度考虑，为员工泛吸纳各种人才，是保证IBM生存和发展的力量之提供一条适合自己的职业通道，从而使得IBM中的源。在招聘前，IBM会与一些人力资源咨询公司合每一个员工都能够积极工作。IBM总的薪酬战略是作，对目标市场做详尽的调查，比如该类人才的

5、分在所有的商业资产部门以绩效高低来支付薪酬，给布情况、薪水待遇如何、竞争对手策略等。根据这些贡献最多的人以高额的奖励。其薪酬是基本工资和调研数据，IBM就能有效、快捷地掌握人才信息，促基于绩效的可变薪酬的组合。（1）双重标准的工资进人力资源工作的开展，真正做到有的放矢。（1）制度。IBM在确定基本工资标准时主要有外部和内“1I+3C”的用人标准。“I”指的是人的品德，3个“C”部两个标准。外部标准———选择高于市场前10名分别代表“沟通”、“协作”和“工作投入”。IBM认为，企业薪资平均水平的薪酬制度。IBM认为，一流公一个人的品德是最关键的，技

6、能、工作方法都是后司就应付给职工一流公司的工资。这样才能吸引和天可以学到的东西。此外，沟通能力、团队协作精神保留一流的人才。内部标准———职务价值划分。在和对工作的投入也是考核一位员工的必要元素。IBM内部，每个人的工资水平取决于个人工作的性企业改革与管理2009年第11期51人力资源质、难易程度以及重要性等。IBM在分析职位和岗哪个项目等。（4）国际化技能培训。国际化技能培训位要求的基础上，将职务价值分为五个系列，在五是为了培养国际化的高级经理人才。这个培训分为个系列中分别规定了工资最高额和最低额。这种建两步：第一，让员工到国外参加培训；第二，

7、把有潜立在外部调查和内部评估基础上的工资制度，确保力的员工派到国外去工作，这主要是为了锻炼员工了IBM薪酬体系的公平性和竞争性。（2）丰富多彩在陌生环境下处理问题和发展业务的能力。（5）经的奖励。IBM有许多其他奖励和认证计划，对管理理培训。IBM的经理培训包括即将升为经理的员工人员的奖励和对科技人员的认证奖励是同等的。比在升任之前提供的培训和员工升为经理之后的培如2004年初，IBM提出一项新的计划，“争做IBM训。前者是本土化的培训，后者是全球统一进行。最好”，通过奖励对IBM的成功做出贡献的关键行4．基于沟通的内部申诉机制———高绩效之润滑

8、为来激发员工的工作热情，奖励范围从价值25美剂。在IBM的内部申诉机制中，个人机密是被严格元的IBM商标到价值一万美元的物品。（3）针对