库存中心控制模型研究

库存中心控制模型研究

ID:44092721

大小:135.97 KB

页数:10页

时间:2019-10-18

库存中心控制模型研究_第1页
库存中心控制模型研究_第2页
库存中心控制模型研究_第3页
库存中心控制模型研究_第4页
库存中心控制模型研究_第5页
资源描述:

《库存中心控制模型研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、摘要21弓I言22国内外研究现状22.1国外研究现状22.2国内研究现状33我国物流中心库存控制存在的问题33.1库存基础设施发展不均衡33.2库存控制水平低43.2库存信息网络化程度低34物流中心库存控制的一般模型44.1模型描述44.2模型假设54.3模型的库存状态54.4库存成木的构成54.4.1存彳诸成本54.4.2订货成本54.4.3购入成本64.4.4缺货成本64.5模型求解65模型应用76结束语7参考文献8物流中心库存控制模型研究摘要:库存控制是物流中心运营管理的重耍组成部分,是实现物流中心经济效益的重要环节。因此,如何

2、确定最佳的库存量,在保证市场需求的条件下,又能使库存的成本最低,是物流中心管理的重要问题。本文主要阐述对了目前物流中心库存控制屮存在的问题,以及国内外库存控制研究成果进行了阐述,并介绍了库存控制的基本模型。关键词:物流屮心库存控制模型1引言库存是一种闲置的资源,资源的闲置必然造成浪费,会增加企业的开支,占用大量的流动资金,造成资金呆滞;增加仓库面积和库存保管费用。但是企业乂必须保有一定的库存,库存有其特定的作用。库存可以保持生产过程的连续性、防止缺货、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。所以库存控制就显得尤为重要。库存控制是指对

3、制造业或服务业生产、经营过程屮的各种物品,进行管理和控制。库存控制是在满足顾客服务耍求的前提卜•通过对企业的库存水平进行控制,是库存量保持在一个适当的水平上,达到成本最低的目的。论文在分析了国内外库存模型的发展的基础上,着重研究了独立确定型库存控制问题。本文采用EOQ模型对独立确定的问题进行了研究。2国内外研究现状在全球化制造和市场经济浪潮的推动下,企业之间的竞争不断加剧,消费者的需求也呈现出个性化和多样化,产品的生命周期缩短,企业面临着成木控制和提高客户满意度等等诸多问题。一方面,对于现代物流中出现的一些新的管理问题,许多学者在研究

4、新的模型,并寻求有效的求解方法;另一方面,许多管理者也积极开展将理论联系实际的实践。现代企业对库存控制的必要性推动者国内外学者对库存控制进行大量的研究。2.1国外研究现状最早期的库存控制模型大约是在1913年,美国学者Harris提出了经济订货批量(EOQ)模型。该模型假设系统运行于无限期间。对于有限期间模型研究方面,Wagner和Whitin在1958年建立了动态规划优化模型⑴。2004年,Jos等探讨了EDI对于牛鞭效应和供应链库存的影响,仿真结果表明,EDI可以有效缓解牛鞭效应,降低供应链库存成本[2〕。对于不确定需求模型又分为

5、单周期随机需求库存模型和无限期随机需求库存模型。2004年,Dominey和Hill建立了一种单个顾客需求为独立随机变量,整体需求近似服从复合泊松分布的单周期库存模型⑶。Musalem与Dekker在2005年提供了一个联合补充案例,利用定性分析和定量模型想结合的方法分析了最小订购量的效用以及关于库存的复杂运输成木结构⑷。对于动态存储问题,H.Wagner等人在1958年就提出了一种适用于单周期阶段费用变动的存储问题[51oRam对多个供应商、单仓库和多零售商二级系统进行了研究,建立了单产品供应链库存模型,采用SLAM语言进行仿真模拟

6、,确定了(S,Q)库存策略⑹。2.2国内研究现状近年来,我国学者针对各种影响库存策略的因素及库存模型的差界,在物流库存系统优化方面进行了大量的研究,并取得了显著成就。2008年,朱慧敏,王丽萍等通过对具有不确定性的库存控制研究,分析了含冋流的单周期随机最优库存控制策略,并通过算例仿真表明了库存控制策略的有效性和可行性⑺。2009年,王志国,陈芸等指出在不确定环境下要尽可能淡化库存管理的计划职能,提出了供应链信息共享,从而减少不确定性对库存决策的不利影响⑻。刘利民等人运用GA方法,结合分布式库存问题的特点,构造该类问题的模型,提出了一种

7、改进的GA方法,并对其运算过程和结果进行了分析⑼。蔡晋等人针对盟主企业需求连续稳定、供应商采用二级分布式仓库的典型情况,以准时供货、总成木最低为目标,对供应商分布式库存和生产策略进行了优化,建立以订货周期为参数的异地库存优化模型和以生产周期为参数的本地库存优化模型[⑼。2我国物流中心库存控制存在的问题3.1设施发展不均衡库存控制水平在不同的物流中心存在很大的差异,一些大型的企业则引进了先进的库存管理技术,如ABC库存管理方法、MRP库存管理方法、JRT库存管理方法、CVI库存管理方法。设备设施齐全,电子化、自动化程度高而一些小型物流中

8、心则是依靠管理层的经验做决策,没有综合考虑货源的不确定、市场的不确定性,决策有一定的主观性和盲口性。纵观全局,我国的物流中心总体上并没有形成一定的规模,与世界上先进的国家和比,基础设施比较落后。3.2库存控制水平低我国物

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。