库存分析与控制模型

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1、2012最新文档-管理系列(PPT可编辑版)第3章库存分析与控制模型ModelofInventoryAnalysis&Control主要内容基本概念确定型库存模型定量订货模型定期订货模型其它订货模型随机型库存模型库存的ABC分析主要内容库存INVENTORYThelongeritsits,theharderitistomoveDespitewhatyourbalancesheetmighttellyou,inventoryisnolongeranasset.Todaybiginventorycansolvebusinessandevenbringittoascreechin

2、ghalt.Butyoucankeepyourprofitsmovingintherightdirectionbyboostingproductivityinyoursupplychain.库存-GEinformation库存定义库存——（广义）指企业所有资源的储备（包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等。）狭义：只与生产直接相关的物料。库存系统——指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料或采购件、产成品、在制品、备件（零件、工具）、在途产品、低值易耗品。库存定义库

3、存管理的基本问题（1）订购何种物料（2）什么时候订货/再订货？（3）何时到货？（4）一次订货的数量是多少？库存管理基本问题库存分析与控制的重要性对库存进行分析与控制可以降低库存量，进而使成本降低美国制造业中，平均库存成本占库存产品价值的30%~50%。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美圆，其库存成本将超过600万美圆/年。如果库存量可以减少到1000万美圆按下限（30%）计算，该公司将可以节约300多万美圆。减少库存节约的成本可看作是利润的增加。企业库存量大的好处之一就是企业不会因缺货造成损失，但库存量大容易使许多问题被掩盖起来，这不利于发现问题，解决问题，不

4、符合精益思想的原则。库存是一把“双刃剑”库存分析与控制的重要性库存可以暴露问题Workinprocessqueues(banks)ChangeordersEngineeringdesignredundanciesVendordelinquenciesScrapDesignbacklogsMachinedowntimeDecisionbacklogsInspectionbacklogsPaperworkbacklog库存可以暴露的问题库存量降低库存可以暴露问题（1）经常性的产品制造质量问题（2）工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题（3）供应商或外协厂家的

5、原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题（4）作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题库存可以暴露的问题库存作用（1）保持生产运作的独立性—在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性，防止因缺货造成的停机。—各个工作站之间保持一定的库存(在制品库存），可以使工作站之间得到平衡，进而使平均产品平稳化。（2）满足需求的变化—由于需求存在变化。如果能精确地知道产品的需求，将有可能使（虽然不是必须节约的）生产的产品恰好满足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必须保持安全库存或缓冲量以防需求的变化。所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的

6、库存，因为：库存作用库存作用（3）增强计划的柔性—库存设备能够减轻生产系统的压力，使得生产提前期宽松了，在制订生产计划时，就可通过增大批量使生产流程流畅，降低成本。（4）克服原料交货时间的波动—在向供应商订购原料时，有许多原因都将导致材料到达延误：发运时间的变化，供应商工厂中原材料短缺而导致订单积压，供应商或运输公司发生意外的工人罢工，订单丢失以及材料误送或送达的材料有缺陷等。（5）利用经济订购量的好处—订单量越大，所要签定的订单数则越少，累计订货成本越低；同时，大订单对降低运输费用也有好处——运送的数量越多，单位运输成本越小。库存作用库存分析与控制的绩效衡量（1）客户服务

7、水平—当客户需要某种物料时可以及时得到该物料的程度。--？%表示（2）库存投资—库存周转率（InventoryTurnoverRate，ITR）是在一定期间内原材料、在制品和产成品的周转次数，是衡量库存管理水平最重要的指标。ITR=一定期间的出货金额/同期间的库存金额或ITR=一定期间的出货数量/同期间的平均库存数量绩效衡量库存类型（按功能分类）（1）周转库存（批量库存）物料按批量来组织订货，由此形成的周期性库存。设置周转库存时要考虑：规模经济性、数量折扣等因素。（2）安全库存（缓冲存货）为防止缺货而设置的库存，一