基于eoq库存控制模型波及效应的研究

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3、角度出发讨论了两节点、三节点供应链上企业成本的交互作用。主要进行了以下几个方面的研究工作：I.建立了包含供应商、零售商两个企业的二阶供应链库存模型，分析了在两种不同决策模式：分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。并以成本相对变动量的绝对值为基准，将提前期调整所带来的企业成本的变动幅度进行比较，然后利用Mathematica、Excel进行仿真，得到了固定决策模式时企业成本变动幅度的关系：从供应链上游节点到下游节点，企业成本的变动幅度表现为放大效应，此时提前期的调整对上游企业更为有益；另一方面分

4、析企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异，进而得到企业对决策模式的不同偏好。II.建立了包含供应商、批发商、零售商三个企业的三阶供应链库存模型，分析了在两种决策模式：分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。提出以成本相对变动量的绝对值为基准，将提前期变动所带来的企业成本的变动幅度进行比较。最后利用Mathematica、Excel进行仿真，得到了固定决策模式时提前期波动幅度、节点成本变动幅度的关系：从供应链上游节点到下游节点，提前期波动幅度、成本的变动幅度主要表现为放大效应，此时提前期的调整

5、对上游企业更为有益；另一方面分析节点企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异，进而得到节点企业对协调模式的不同偏好。与以往学者的研究方法不同，利用成本转移建立三阶供应链库存模型是本文创新之处。将企业订货提前期变动后成本的波动幅度、企业订货提前期的波动幅度进行比较分析，并针对不同的比较结果提出企业的应对策略也是本文特色。关键词：供应链管理EOQ库存控制策略波及效应提前期IAbstactAbstractSincethelateryearsof20thcentury,enterprisersbeginto

6、recognizethatSupplyChainManagementisanimportantwaytoincreaseperformanceofenterprise.SCMalsobecameafocusintheacademicenvironment.Interactionforexamplebullwhipeffectbetweendifferententerpriserswhichformthesupplychainisaveryimportantprobleminsupplychainman

7、agement,andithasalsobeendrawnmoreattentionbyscienceandenterprisesfields.TheInteractionofsupplychainwhichthispaperputsonresearchismainlybasedonEOQinventorycontrolmodeltocombinetheconcentrateddecisionmakinganddecentralizeddecisionmaking.Italsodiscussesthe

8、twonodesandthreenodesinteractionproblemsinsupplychainfromtheangleofcost.Followingworkshavebeendone:I.Inventorymodelincludingonesupplierandoneretailerisproposed.Responsestrategyandinventorystrategyareanalyzedwhenconcentrateddecis