欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44091884
大小:54.05 KB
页数:5页
时间:2019-10-18
《纠正预防控制程序36》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、机械制造有限公司版次A/0页码第1页共3页纠正预防措施控制程序文件代号KY/QEP8.5/4.5.3-011目的实现质量环境管理体系的持续改进。2范围适用于纠止和预防措施的制定、实施与验证。3职责3.1品技部是纠正预防措施的归口管理部门。负责组织对体系、产品、环境绩效持续改进的策划,对出现和潜在的质量环境问题,负责不符合事实的描述和主要责任部门的确定,并对措施的实施情况和效果进行跟踪验证。3.2责任部门负责不符合产生原因和相应措施的确定,并负责措施的落实。3.3管理者代表负责协调、监督纠正和预防措施的实施。4内容及要求4.1持续改
2、进的策划品技部应主要针对质量环境方针、1=1标指标的贯彻过程、审核结果、数据分析、环境监测结果、纠正和预防措施以及管理评审,积极寻找体系持续改进的机会,确定需要改进的方而(如技术改造、丁艺优化、资源配置及环境质量的改善等)。详见《持续改进控制程序》。4.2纠正措施的工作程序对于存在的不合格应采取纠正措施,以消除不合格原因,防止不合格再发生,纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。4.2.1识别不合格对质量环境管理体系各过程输出的信息进行识别:a)产品质量、环境影响出现重大问题,或超过公司规定值(相应的日标、指标)时;b)管理评审
3、发现不合格时;c)顾客对产品质量投诉时、外部(公众/相关方)对公司质量环境管理体系的耍求;d)内审发现不合格时;e)岀现重大环境污染或环境事故;f)供方产品或服务出现严重不合格;g)引起相关方关注或多次投诉的环境问题h)质量环境体系绩效监视与测量屮发现的不符合;i)其他不符合质屋环境方针、H标,或质屋环境管理体系文件要求的情况。4.2.2原因分析,措施制立、实施与验证等职责的划分可采用过程方法、统计技术、以往经验或试验的方法來确定主要原因4.2.2.1对情况a),b),e),h),i)品技部填写《纠正/预防抬施表》或类似表榕中“不
4、合格事实”栏,确定主要责任部门;由责任部门填写“原因分析”栏,制定纠正措施并实施,品技部跟踪验证实施效果。4.2.2.2对情况c)由销售部/品技部填写《纠正/预防措施表》或类似表格屮“不合格机械制造有限公司版次A/0页码第2页共3页纠正预防措施控制程序文件代号KY/QEP8.5/4.5.3-01事实”栏,转品技部确认并确定责任部门,由责任部门重点从工艺技术上分析产生原因、制定相应的整改措施并实施,品技部再从管理和体系要求的角度找出问题产生的根本原因,并制定相应的整改措施,完善纠正预防措丿施表的内容。传责任部门认真落实并跟踪验证实施
5、效果。并按时冋复给销售部,由销售部及时转告顾客并取得顾客满意。4.2.2.3对情况d),由审核组发出《不符合项报告》,执行《内部质量环境审核程序》。4.2.2.4对情况f),品技部填写《纠正/预防措施表》或类似表格中“不合格事实”栏,转交采购,由采购通知供方,要求供方进行原因分析,并将纠正措施反馈给采购与品技部,品技部对其下一批来料进行跟踪验证,执行《采购控制程序》对供方控制的规定。如果是服务供方的质量问题,则由服务接受部门填写《纠正/预防措施表》,要求对方采取纠正措施,并跟踪验证其实施效果。4.2.2.5对情况g),信息接受部门
6、可用《信息联络单》的形式,将信息内容及时传递到品技部,出品保先对该问题进行初步的调查和确认,再以《纠正预防措施单》或其他类似表格的形式发责任部门,分析原因,确定措施并认真落实,品保负责跟踪落实的进度和效果,并作书面回复,取得相关方的认可和满意。4.2.3实施过程4.2.3.1当产品或过程、重要环境因索控制中一旦出现不合格,首先应采取补救措施以消除影响,减少损失。4.2.3.2可利用统计技术对不合格原因进行以下方面的分析:人员、设备、材料、方法、环境、监测、文件等。4.2.3.3责任部门应根据质量环境问题对成本、产品性能、功能/可靠
7、性、安全性及顾客满意、相关方要求、法律法规要求等方而的影响程度,依据不合格的严重程度及再次发生的可能性,评价是否采取纠正措施。4.2.3・4纠正措施应包括a)消除不合格原因的措施,包括应开展活动的方法、步骤、耍求;b)必要的资源要求;c)责任部门或责任人;d)完成时间;e)评价与验证方法、人员。4.2.4效果验证每项纠止措施完成后,监督部门进行跟踪验证,这意味着让负责人对实施效果的有效性进行评审,评审其能否防止类似不合格继续发生,并在《纠正/预防措施表》上签名确认。机械制造有限公司纠正预厉措施控匍程帛版次A/0页码第3页共3页文件
8、代号KY/QEP8.5/4.5.3-014.3预防措施4.3.1应识别潜在的不合格,并采取预防措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格发生,所采取的预防措施应与潜在质量环境问题的影响程度相适应。4.3.2识别潜在不合格品技部和责任部门要及时重点分析
此文档下载收益归作者所有