精益六西格玛运营绿带技术实操

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1、精益六西格玛运营绿带技术实操主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间地点：共计8天，认证考试为最后一天的下午2个小时进行第一期:2012年09月05-08,10月11-130上海培训费用：¥1,7800元/人（含资料、讲义、电了案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）;认证费用：¥1,580元/人（含资料、讲义、电了案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）;考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《注册精益六西格玛绿带（CSSGB）》资质认证证书”课程背景：精益六西格码是精益生产与六西格玛管理的结合，其木质是消除浪费。精益六四格玛管理

2、的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。传统六西格码项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产殆一次通过率；而精益六西格玛项冃解决的问题不仅包括传统六西格玛所耍解决的问题，而口耍解决那些与变杲、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产站-•次通过率，还要优化整个牛产流程，简化某些动作，缩短牛产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：＞减小业

3、务流程的变界、提髙过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；＞减少在制品数量、减少库存、降低成木；＞缩短牛产节拍、缩短住产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；＞改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；»提高顾客满意度、提高市场占有率。本课程是与行业资深专家合作多期考试培训班的基础上，将屮国精益六西格吗人才的职业发展耍求与能力胜任模型相结合的知识体系，经过人暈的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为冃前国内最先进、最全而、最系统的鬲级精益六西格玛人才培训项HZ—。课程收益＞学员掌握精益六西格玛黑带与绿带知识体系架构，同时建立个

4、人的胜任能力模型与系统，并且提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧＞高绩效的项冃团队的组建技术，培养学员的组织能力、激励能力和项H管理能力＞通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益课程大纲：模块一：Recognize项目萌芽阶段■质蜃意识与质罐标准■精益生产介绍■破冰行动与团队组建■成人学习基木原则与上课纪律要求■精益六西格玛概论■KANO模型和客户心声■精益六西格玛项目构想■思维导图概述■思维导图的实施步骤模块二：Def

5、ine定义阶段■客户需求收集与分析■流程价值链分析■范围与指标定义■项目基础建设架构■项目范围的界定及管理工具■应用于改善流程的基础统计学■数据输入与操作处理-MinitabPartI■梢益六标准差财务规划指导■有效组织会议步骤与技巧模块三：Measure测量阶段■流程图实战技术一项冃的基础■精益八大浪费■5S与目视品质管理■移动产出率RTY■数据收集计划与抽样方法■量测系统分析■应川于改善流程的进阶统计学■制程能力分析■因果关系矩阵图■数据输入与操作处理-MinitabPartTT模块四：Analyze分析阶段■图表分析技巧■回归及相关性分析■信赖区间与假设检定■平均值检定与

6、比例检定■单因子变片数分析■变异数检定与卡方检定■失效模式分析(FMEA)模块五：Improve改善阶段■合力促进概要与流程■实验设计简介■用ANOVA分析作单因子实验■随机区集实验-二因子变界数分析■全因子实验与2K因子设计■2K因子与中心点及区集化■部份因子DOE模块六：Control控制阶段■控制及控制计划介绍■防呆措施(PokaYoke)■SPC简介■SPC-计量值管制图■SPC-计数值管制图模块七：Realize项目实现阶段■如何终结绿带的项冃？■财务效益分析(FEA)—基础版■项目报告实战技巧■成功的简报技巧■梢益六西格玛案例分析■课程回顾培训讲师：吴建平•工商管理

7、硕士EMBA,梢益六西格玛黑带大师；・美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、・中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）^美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、•美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；・美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；•北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师；北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；曾先后任职于世界五帀强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总