精益六西格玛绿带黑带培训

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3、的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变： 流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快; 每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合; 企业员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益

4、六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！ 精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器! 成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？适合企业也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善

5、的团队中来；或者您已推行了精益六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加公司即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。参加对象各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。5课程特色一、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！²国内首次系统融合了精益体系和工

6、具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。二、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。²建议每位学员都带一个项目参加培训，的咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！三、注重实践、性价比高，同时一

7、次付出，多重优惠²导师注重理论与实践的结合，的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；²如以后参加举办的ASQ黑带认证辅导班，培训费优惠20%。四、关注学员推动持续改善活动的能力的培养²在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。²学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。课程目的²系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通

8、过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;²学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;²提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。培训方式的精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段（绿带十天，黑带二十天，其中前十天为绿带和黑带通用课程，后十天为黑带课程）。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接受培