精益六西格玛绿带培训大纲

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1、****精益六西格玛绿带培训建议书**************,INC.美国*******管理咨询公司Gz***********管理技术有限公司2015年*月*日****精益六西格玛绿带培训建议书一、对客户需求的理解****咨询与****中央研发部门（下简称：****中研部）已有长期成功合作。近期****了解到****中央研发部希望于2009年开展为期7天的精益六西格玛绿带培训。本次****中研部的绿带培训需求与以往常规绿带培训有所不同，****中研希部望****咨询公司利用本身咨询师团队来自不同著名跨国企业的优势，吸收各大公司在精益六西格玛培训中的特色，为****中央部专门打造一期加

2、强版的精益六西格玛绿带培训。二、****的培训课程设计在与****推进部门主管领导的沟通后，****咨询在理解了****的培训需求、目的和目标，结合****实际状况，在****现有绿带培训教材的基础上，吸收了来自柯达、三星、通用电器、美的等国内外知名企业的六西格玛培训的优势，开发了以下绿带课程：1、培训对象：中层管理干部，核心技术人员（不超过30人）2、培训时间：8天3、培训内容：阶段天数内容小时定义第一天Ø转变个人思维模式及行为模式1.5Ø6Sigma介绍（DMAIC）及DFSS介绍1.5Ø七种管理与计划工具2.5Ø统计思考1第二天Ø统计思考－续1Ø辨识不同的沟通风格1.5Ø项目选择

3、及6Sigma项目需确定内容o确定项目范围和界限o问题描述o项目指针o测评基准和项目目标Ø预测项目回报–所有回报折算成金额2Ø客户需求分析VOCo理解客户的价值o客户价值管理1.5测量第三天Ø期望设置及反馈技巧1Ø质量功能展开（QFD）1.5Ø流程分析o价值流图o流程图1.5Ø因果矩阵0.5Ø失效模式及效果分析（FMEA）评估程序1.5第四天Ø统计流程控制简介（SPCIntro）o统计流程控制理论o控制图方法在DMAIC流程改善中的运用o不同型式的变异o控制图规则o不同型式的控制图2Ø测量系统分析o术语和增加检测的结果o变量量具重复性和再现性（GaugeR&R）1Ø流程能力研究o计数型

4、能力oZ转换o短期流程能力o长期流程能力1.5ØMinitab功能和基本操作1.5分析第五天Ø中央极限(CentralLimitTheorem)定理1Ø置信区间（ConfidenceInterval）1Ø假设检验理论o假设检验原理及基本法则o假设与决策风险oØ假设检验方法o假设检验路线图o假设检验在MAIC流程改善方法中的运用ØT-检验和非参数方法Ø单变量方差（ANOVA）分析o单变量分析（One-wayANOVA）基本统计模型2Ø相关性与回归分析o定义并计算相关系数o相关性及因果关系o绘制并分析拟合直线图o介绍回归分析的基本知识o使用回归分析技术建立数学预测模型1Ø通过Minitab

5、软件有效使用检验方法1提升第六天Ø流程能力模型建立及评估1Ø水晶球介绍及练习1.5Ø什么是实验计划法（DOE）？oDOE方法介绍1Ø全因子设计o描述一个全因子实验o利用Minitab软件，设定和分析全因子实验法Ø2K因子设计ØDOE工具使用路线图2Ø浦氏矩阵（Pugh）1第七天Ø容差分析1.5Ø防错防呆1.5Ø系统思考和啤酒游戏3控制第八天Ø控制计划0.5Ø有效的项目管理2Ø6Sigma项目实现和路线图0.5Ø6Sigma绿带培训总结1Ø演讲技巧（2～3小时）3