江西精益六西格玛黑带培训流程项目管理

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1、江西精益六西格玛黑带培训流程项目管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:120小时授课讲师：张驰课程价格：15000元课程编号：2532262.2培训受众黑带候选人，掌握一定基础的统计学知识，挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望

2、；在专业领域有较强技能，对六西格玛有强烈兴趣者2.3课程收益1.结合精益生产与六西格玛知识全方位系统掌握方法论2.能够熟练应用及识别各项六西格玛工具进行项目改善分析3.Minitab软件在六西格玛项目中的灵活应用2.4课程大纲精益六西格玛课程目标：提供精益西格玛原理有基本的了解，DMAIC项目管理，解决问题和约束理论学习精益西格玛技术来减少浪费和工艺变化和提高速度和效率，扩大产能，提高盈利能力接受指导的时间上需要的课程精益西格玛项目课程优势：课程是由六西格玛黑带大师结合案例进行分析培训及现场作业指导学生通过实际的案例研究和高度互动的模拟存取最新的思想精益西格玛知识http

3、://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究通过涉足不同行业会者通过热烈的讨论，学生的互动进行。课程结构及报名如下：日期：根据企业需求安排咨询及内训培训的时间安排地点：全国各地费用：15000元(rmb)*/天持续时间：20天*7小时(分四个月完成,每个月持续培训5天)主要目标-企业/个人可自带项目,专家进行现场操作指导精益西格玛课程内容（参考）：第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是6西格玛？---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格

4、玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究1、质量损失函数、品质成本与利润的关系2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本3、能力值与品质成本的对应关系4

5、、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤2、因果矩阵与其它工具的联系3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义、用途、背景与类型2、FMEA制作的八个步骤3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实

6、性1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的与步骤3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CPK过程能力分析1、过程变异与过程能力2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术1、变异类别与来源2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）3、实例7：多变量分析案例讲解与练

7、习第十讲：置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验4、实例8：案例分析与练习第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍1、试验设计概念、试验因素及水平2、试验类别及选择与试验结果分析3、试验设计案例分析4、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图、交互