《精益六西格玛运营绿带GB证书班》课程纲要

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方精益六西格玛运营绿带GB证书班课程纲要—吴建平老师o模块一：精益六西格玛的新思考1．精益六西格玛的概论①.为什么企业需要精益六西格玛②.精益六西格玛的原理与架构③.劣质成本与隐形工厂的关联④.精益六西格玛的量测指标与衡量标准⑤.关键成功因素与文化的力量⑥.精益六西格玛的流程地图2．精益六西格玛的应用①.战略流程与精益六西格玛②.设计研发与创新管理技术③.营销流程与精益六西格玛④.精益六西格玛在制造流程的应用⑤.服务流程与精益流程再造案例

2、：实施精益六西格玛成为一级供应商3．精益六西格玛的效能①.降低贵宾客户的等待时间②.提升生产线组装产品合格率③.缩短人力资源的招聘周期④.提升员工饭堂的满意度20%⑤.降低A供应商塑胶材料成本⑥.降低设计研发图纸的差错率案例：为什么太平洋能17分钟理赔财产险o模块二：定义与测量阶段的实施方法与步骤⑦.因果决策技术与Minitab的应用演练：问题分解树与原因决策技术3．项目阶段的实战与辅导技术①.自上而下的项目选择与决策②.团队组建与职责分配表③.项目范围SIPOC的整体输出④.项目目标设定与财务规划指南⑤.建立资料收集计划表与测量系统分析⑥.利

3、用鱼骨图与流程图查找可能性原因⑦.项目阶段模板输出与辅导计划书o模块三：分析阶段的实施方法与步骤1．分析阶段的目的与意义①.正确厘清问题与原因之间的关联②.建立资料采集的流程与技巧③.FMEA在制造与设计过程的应用④.理解平均数检定的流程与方法⑤.回归分析与相关性检定的范畴研讨：回归模型不能达到80%，该怎么办案例：T生产线不良率降低的分析阶段2．分析阶段的主要内容与路径①.分析阶段的纲要与分析路径②.图表分析技巧与抽样计划③.回归及相关性分析与中央极限定理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

4、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．定义与测量阶段的目的与意义①.识人技术：选对人是项目成功的基础②.如何快速找到问题的根源③.厘清项目范畴与目标设定的依据④.验证数据的可靠度与过程能力的指南⑤.巩固原因分析工具的基本功⑥.快速响应改善，获取阶段性项目成果2．定义与测量阶段的主要内容与路径①.产生专案的构想与专案定义②.项目范围的界定与管理工具③.应用于改善流程的基础统计学④.流程图与移动产生率RTY⑤.量测系统分析MSA与制胜能力分析Cpk⑥.

5、基础统计学进阶篇与原因分析法④.信赖区间与假设检定⑤.平均数检定与变异数检定⑥.比例检定与检定之样本大小的计算⑦.变异数分析ANOVA与失效模式FMEA演练：FMEA失效模式与效果分析案例：X公司材料成本节省的分析报告3．项目阶段的实战与辅导技术①.建立数据抽样计划与采集表②.数据分析：平均数检定与变异数据检定③.数据分析：比例检定与变异数分析④.数据分析：回归分析与相关性分析⑤.FMEA失效模式与效果分析计划与执行⑥.分析阶段的模板并详细讲解执行步法⑦.应对学员定义与测量阶段的执行瓶颈案例：A组学员分析阶段的分享与点评课程纲要o模块四：改善阶

6、段的实施方法与步骤1．改善阶段的目的与意义①.学习实验设计理论知识的体系②.掌握实验设计实操流程与技巧③.中心点及分区实验设计的流程④.Minitab、JMP与实验设计的结合⑤.精细化改善的头脑风暴与思维整合⑥.如何进行对策风险管理与分析案例：H公司的波峰焊不良率降至255dppm⑥.风险管理与愚巧法防呆技术⑦.如何终结你的专题项目案例：T公司A产品合格率控制阶段成果3．项目阶段的实战与辅导技术①.应对前四个阶段项目实施的瓶颈②.建立现场标准化与控制计划③.计量/计数管制图的建立④.数据采集计划与成效对比式分析----------专业最好文档，

7、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2．改善阶段的主要内容与路径①.用ANOVA分析作单因子实验②.随机区集实验与全因子实验③.2K因子设计与部分因子实验④.2K因子与中心点及区集的实验设计⑤.未来价值流VSM与后拉式系统⑥.流畅式生产Flow与GE群策群力的简介⑦.GE群策群力的应用流程与工具演练：头脑风暴与思维创新技术案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果3．项目阶段的实战与辅导技术①.非实验

8、设计的改善对策之头脑风暴②.对策风险分析与评估技术③.实验设计的正交表的设计与输出④.实验设计现场实施前的准备与5S管理⑤.实验设计数据分析与实施的9