第14章 人员配备

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1、第十四章　人员配备§1人员配备的任务、程序和原则§2管理人员的选聘§3管理人员的考评§4管理人员的培训§1人员配备的任务、程序和原则一、人员配备的任务从组织需要角度去考察使组织系统开动运转为组织发展准备干部力量维持成员对组织的忠诚从组织成员角度去考察用才激才育才2二、人员配备的工作内容和程序确定人员需要量选备人员制定和实施人员培训计划三、人员配备的原则因事择人的原则因材器使的原则人事动态平衡的原则3§2管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定组织现有的规模、机构和岗位管理人员的流动率组织发展的需要4二、管理人员的来源外部招聘：优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内

2、部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气；局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。内部晋升：优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。5三、管理人员选聘的标准管理的欲望正直诚信的品质冒险的精神决策的能力沟通的技能6四、管理人员的选聘程序与方法①公开招聘；②粗选；③对初选合格者进行知识和能力的考核；④民意测验；⑤选定管理人员。7§3管理人员的考评一

3、、管理人员考评的目的和作用：为确定管理人员的工作报酬提供依据；为人事调整提供依据；为管理人员的培训提供指导。有利于促进组织内部的沟通8二、管理人员考评的内容贡献考评与能力考评。贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据；能力考评则更多地作为晋升的主要依据。9三、管理人员考评的工作程序与方法①确定考评内容；②选择考评者；③分析考评的结果，辨识误差；④传达考评结果；⑤根据考结果，建立企业的人才档案。10§4管理人员的培训一、管理人员培训的目标：①传递信息；②改变态度；③更新知识；④发展能力。11二、管理人员的培训方法：①工作轮换；②设置助理职务；③设置临时职务代理。彼德现象产生原因

4、解决方法12