第11章 人员配备工作概述(补充).ppt

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1、第4篇人员配备工作(1)第1节人员配备过程及选拔第2节绩效考评第3节人员培训第1节人员配备过程及选拔1.1人员配备的含义及过程1.2人员的选拔1.1人员配备的含义及过程1.1.1概念及内涵人员配备就是合格的人力资源填充组织结构中的职位，它包括招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、培训和培养等一系列过程。人员配备是主管人员的重要责任人员配备是一个系统的逻辑过程人员配备对于领导和控制职能影响巨大人力配备受内外部多种因素制约1.1.2人员配备任务物色合适的人选促进组织结构功能的有效发挥充分开发组织人力资源1.1.3人员配备的原则经济效益原

2、则任人唯贤原则因事择人原则量才使用原则程序化、规范化原则1.1.4人员配备过程中的供需分析所需主管人员的数量与种类主管人才的储备主管人员供需分析选拔调配提升内部：培训、培养和薪酬改善外部：招聘改变计划外部分流解聘降级提早退休面对未来需求的变化，进行培训、和培养低高低高主管人员的供给情况主管人员的需求情况1.1.5人员配备的程序制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即从外部招聘还是从内部重新调配。根据岗位标准要求对应聘人员进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培

3、训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。计划组织当前人才储备状况所需人员的数量与种类分需要>储备析需要<储备补充补充外部来源内部来源招募选拔提升调动培训培养考评规划领导控制内部环境、人事政策、薪酬制度外部环境1.1.6人员配备系统过程1.2人员的选拔1.2.1管理人员需要量的确定业务的复杂程度组织规模管理部门的数目管理人员的储备需要1.2.2职位要求与主管的素质和能力职位的要求职位说明书组织环境和职位不同，说明书也不同注意事项范围应适当任务应饱

4、满技能应体现管理人员应具备的条件和资质1.2.3管理人员的来源管理人员的来源有两方面一是从组织内部培养、选拔、任用即内部来源。二是从组织外部招聘，即外部来源。内源选任的优势（1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角色。（2）选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避其所短。（3）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。（4）手续简单，费用低。内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地更积极地工作，以促进组织的发展，从而为

5、自己创造更多的职务提升的机会。内源选任的不足（1）“近亲繁殖”（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。（3）备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。外源招聘的优点（1）来源广泛，选择空间大（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。（3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。外部招聘的缺陷（1）难以准确地判断其管理才能。（2）费用高。（3）易造成对内部员工的打击。1.2.4管理人员选聘标准较高的政治素质良好的道德品质相应的业务

6、知识和水平良好的决策能力较强的组织协调能力富于创新精神健康的身体素质1.2.5管理人员选聘的程序与方法制定管理人员选聘计划进行职务分析，制定选聘标准发布招聘信息搜集应聘人员（求职者）信息对应聘者进行测试与筛选聘任管理人员的使用