第十一章 人员配备工作概述.ppt

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1、第十一章人员配备的系统过程及人员的选拔1、学习目标2、主要内容返回学习目标●知识点:1、了解人员配备的含义及过程;2、掌握人才选拔的途径与方法;3、理解职位要求与主管人员应具备的素持和能力.●技能点:1、进行人员供需分析的能力;2、进行人力资源管理的基本技能.返回主要内容第一节人员配备的含义及过程第二节主管人员的选拔本章点睛管理者要运用人的长处,面临的第一关即在于择人.有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。---彼得·德鲁

2、克三个和尚开篇故事返回一、人员配备的含义及过程二、人员配备过程中的供需分析第一节人员配备的含义及过程人员配备的含义与过程:1.含义:用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程.案例:变赛马为相马人员配置过程:是一个系统逻辑过程.计划组织所需人员的数量和种类当前的人才储备分析需要>储备需要<储备补充内部来源调整外部来源招募选拔提升调动培训培养考评职业生涯规划领导控制外部环境内部环境人事政策薪酬制度人员配备过程中的供需分析:1.所需主管人员的数量和种类:2.主管人才的储备:需要量组织的计划

3、组织结构的规模及复杂程度组织的扩充发展计划和主管人员的流动率一分部主任()456局长()559处长()322科长()415组长()271二分部主任()525三分部主任()401四分部主任()434局长()546局长()423处长()404处长()486处长()500科长()353科长()302科长()4933.主管人员的供需分析选拔调配提升内部:培训、培养和薪酬改善外部:招聘改变计划外部分流解聘、降级提前退休面对未来需求的变化,进行培训、培养第二节主管人员的选拔职位要求与主管人员应具备的素质和能力1.职位的

4、要求:1)满足实现组织目标的要求2)满足个人需要在确定职位时应注意的几个问题:1)职位的范围应当适当;2)职位任务应当饱满3)职位设计中应体现出对于管理技能的要求.职位说明书2.主管人员应当具备的条件或资质1)管理技能2)个性特征:A.从事管理工作的欲望;B.沟通能力;C.很强的道德观念;D.以往的工作业绩.选拔主管人员的途径和方法使新聘人员熟悉情况,进入角色

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