员工基本规章管理制度

《员工基本规章管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人事管理制度员工的录用、考核及解聘第一条员工录用各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应经用人部门签署意见后，由总经理亲自复试，再由总经理审批。第二条员工考核1、考核范围：公司目前所有员工。2、考核原则：根据公司年度项廿实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核薪资和聘任密切挂钩。第三条员工解聘机制1、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在使用期间被证明不符合录用条件的；（2）经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成

2、重大损害的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）被依法追究刑事责任的；（6）以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；（7）无理取闹，威胁上级或他人，影响工作秩序的；（8）经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。2、有下列情形之一的，公司可提前30日以书面形式通知员工解聘：（1）员工患病，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；（2）员工不能胜任公司约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼

3、并、转（改制）、跨地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定屮止合营及合营期满等客观情况，致使公司所确定的生产、工作岗位消失；（4）公司因经营发生严重困难，确需裁减人员的。3、员工解聘及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章制度、公司约定的，给公司造成损失的，应依法或依相关约定支付违约金和承担赔偿责4、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合作关系：（1）在试用期内的；（2）公司未按劳动合同支付劳动报酬的；（3）公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。5、有下列情形之一的，员工解除劳动合作关系必须经总经理批准：（1）有

4、金额较大的业务尚未完成的；（2）重要业务项目的负责人、主要经办人；（3）经司法或行政机关决定或批准，止在接受审杳，尚未结案的；（4）国家和地方法律、法规、规章另冇规定的。6、因劳动合作关系发生争议的，员工可以和公司协商解决。第四条生效本制度口公布Z日起实行。第五条木制度的解释权为公司总经理。员工考勤管理制度第一条总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管理由综合部认真记录考勤情况，公司综合部负责监督、汇总、报告。第二条考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。2、如

5、实反映本公司考勤屮存在的问题。3、妥善保管各种休假凭证附件。4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条上、下班时间及签字时间周一至周末：上午：0&30—12:00,（上午打卡时间：08:30Z前）下午:13:30…18:00,（下午打卡时间:18:00之后）夏季作息吋间以综合事务部的通知为准。第四条迟到、早退1、员工每日早&30Z后，下午13:30Z后到公司视为迟到。2、员工每F1在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向综合部说明去向）。3、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计6次以上者给予黄牌警告一次并作为薪

6、资考核依据Z-o第五条事假员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经总经理批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待冋公司后及时办理补假手续。第六条病假员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报总经理审批，三天及三天以上,需持医院证明，报总经理审批。如总经理不在，可用电话方式请假，待冋公司后及时办理补假手续。第七条旷工1、凡下列情况均以旷工论处：①未请假或请假未被批准,即不到岗;②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；③其他违规违纪行为造成缺勤；2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。第八条婚假员工结婚持结婚证书，享

7、受婚假10个口历犬（不含旅途）。婚假期间工资照发。第九条产假员工产假为90个日丿刃天。本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为：木人岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）。第十条其他未尽事项，经总经理室批准补充。第十一条生效木制度口公布Z日起实行。第十二条木制度的解释权为公司总经理。材（物）料采购管理制度（含检测、验收、保管、领用、盘存、核算）为了强化工程施工材（物）料的采购、检验、验收、保管、领用、盘存、核算的管理与控制，结合本行业实际，特制定本制度。公司设置材料采管部，各施工项目部的材（物）料保管员列入公司材料采管部管理序列。施工材（

8、物）料采购、管理必须严格按照公司制定的：部门分工明确、工作各司其职，管理严格有序、责任落实到岗，核算过细严密